加强安全员队伍建设与管理的思考.pdf

自改制以来，为使生产经营规模不断发展壮大，公司在 寻求发展长途道路旅客运输的领域付出功不可没的功绩，也 认真分析了长途道路旅客运输可能遇到的安全因素，投入了 大量的人力、财力和物力做好长途营运客车及驾驶员的安全 管控，使长途道路旅客运输的安全持续平稳运营。但同时也 看到，长期的注重长途班线安全管理而忽略了中、短途班线 车辆和驾驶员的管控，导致中、短途班线领域车辆频发行车 事故，给人民群众财产造成了损失，也给公司在社会的声誉 造成了很大影响，因此，应该根据当前实际，切实将长途及 中短途班线车辆的安全管控工作共同抓好。 加强安全员队伍建设与管理的思考 安全员作为企业安全工作的兵头将尾，不仅是一线生产岗位的直接操作者，也是安全生 产的基层管理者。上面千条线，下面一根针。企业安全生产的各项规定和措施，都要通过安 全员进行具体落实，一线生产班组的安全工作情况也要靠安全员向上级进行反馈，在企业安 全生产工作中，安全员起着联系上下之间、协调岗位之间的关键作用。 一、安全员队伍建设要做到“五到位” 1、人员配置到位。健全队伍是开展工作的组织保证。安全员是企业安全管理网络中的 一个重要环节，缺少这一环节就会使企业安全管理工作成为无根之木，管理与操作断开链接， 各项管理规章制度难以落到实处，安全工作悬在空中。只有根据基层生产班组安全工作的难 度和管理幅度，配齐、配强专、兼职相结合的安全员队伍，才能使企业安全管理工作的各项 规定得以顺利传递和有效落实。 2、思想教育到位。思想是行动的先导。要加强对安全员的思想教育和引导，使其牢记 安全工作“责任重于泰山”的教导，认识到自己在企业管理工作中的重要地位，自觉消除妄 自薄菲的心里，以“位卑未敢忘忧国”的满腔热情当好企业主人，尽好自己职责。 3、业务培训到位。能力是做好工作的前提。要加强对安全员的岗位适应性培训，提高 他们的理论素养、操作技能和管理水平，使其在班组安全工作中能够担当起职工思想的指导 员、操作技术的教练员、业务理论的辅导员的职责，能够妥善处理安全事故隐患，适应班组 安全管理工作的能力需要。 4、工作考核到位。管理是做好工作的手段。对班组安全员的工作要建立考核管理办法， 采用定量与定性相结合的办法，主管部门与班组职工相结合的办法进行定期考核，使其工作 有规范、有目标、有考核、有奖惩。通过考核做到优者上、平者让、劣者下，促进安全员工 作水平的不断提高。 5、待遇落实到位。责、权、利统一是做好工作的动力。安全员岗位是既劳心又劳力的 工作，要调动安全员工作的积极性，就要在待遇上落实到位，对工作做得好的，要在经济上 给实惠，政治上给荣誉，岗位安全上给机会，以增强安全员岗位的吸引力，稳定安全员队伍， 使其尽心尽力地投入班组安全管理工作，为企业安全生产筑牢第一道屏障。 二、“能管”、“敢管”、“善管”是安全员应具备的基本素质 1、“能管”——要有能力胜任安全管理工作 能力是知识掌握的结果。知识的掌握和能力的发展不是同等的，能力的发展要比知识的 获得缓慢得多。安全员除了应具备相应的安全生产经验和广泛的实际操作技能外，还应具备 以下能力，做到“能管”。 组织管理能力。安全生产管理的大量工作是管理，具体体现在对安全政策法规的正确理 解，安全技术的应用，能够组织、协调有关安全生产各方面的工作；尤其是要有较强的工作 指导能力，如结合实际情况，应用现代安全管理方法，保证安全生产各项规章制度和措施的 贯彻执行，实现安全生产目标。 现场安全管理的能力。安全生产管理的重点在现场，消除生产现场事故隐患和不安全因 素是预防各类事故的根本措施；安全员在开展各项安全检查时，应将检查的时间、地点、内 容、发现的问题及处理情况做好书面记录，并对不安全因素和事故隐患整改情况进行督促与 落实。还应定期根据检查记录整理统计分析，为领导提供下一阶段的安全生产措施、要求及 方案。 宣传教育的能力。伤亡事故的发生有相当部分是职工违章操作所致；作为安全员首先要 身先士卒，带头执行各项规章制度，用自己的模范行为带领职工自觉遵章守纪；同时。要加 强安全生产宣传教育培训，积极宣传生产知识、安全生产法规，提高职工的安全意识和安全 责任，引导职工自觉遵章守纪。 2、“敢管”——要忠实履行自己安全职责 当好基层单位主要负责人在安全生产方面的助手及参谋。安全生产事关重大，基层单位 主要负责人和安全员和都负有相应责任，作为基层单位安全员更是责无旁贷，必须做到敢抓 敢管。