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第八章 员工培训;为什么越来越多的企业关注培训?;小故事;员工对培训的态度;员工的培训给企业和员工带来什么？;培训意义;本章教学目标;篇首案例西门子公司的综合员工发展计划;篇首案例西门子公司的综合员工发展计划;篇首案例西门子公司的综合员工发展计划;篇首案例西门子公司的综合员工发展计划;篇首案例西门子公司的综合员工发展计划;第一节 培训概述;员工培训与开发含义;员工培训;培训与开发含义;二、培训的原则;讨论：;三、 员工培训类别;2.新员工培训的主要内容;岗前培训的内容;（2）新员工所在部门提供的培训;3.新员工培训的一般程序;（二）在岗员工培训;（三）离岗培训;（四）员工业余自学;项目;第二节 培 训 的内容与 方 法;二、培训的方法;（二）视听技术法;（三）研讨法 研讨法，就是先由教师综合介绍一些基本概念与原理，然后围绕某一专题进行讨论的培训方式??? 这种方式是一种运用很普遍的方式，仅次于讲授法，因而它在培训中起着重要的作用。 运用这种方法应注意这样几点：（1）要确定研讨会的主题；（2）要确定研讨会的主持人；（3）要确定研讨形式；（4）要重视会前准备。 适用：概念性或原理性知识的把握和学习，通过研究讨论，加强学习者的理解能力，其效果要优于讲授法。 ;（四）案例分析法 案例分析法，就是把实际中的真实情景加以典型化处理，编写成供学习者思考和决断的案例，通过独立研究和相