岗位评价分析报告.docxVIP

第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页 （岗位分析）岗位评价分析报告 岗位评价分析方案 壹、背景 云南 UNIDA 公司聘请北大纵横管理咨询公司进行组织结构调整和人力资源体 系设计咨询项目。于充分考虑公司现状的前提下，设定了基本符合公司实际的组 织结构方案。且且于此框架上进行新的人力资源体系的设计。于人力资源体系设 计工作中，经过充分讨论，收集各方面的意见，运用各种具体操作方法，完成了 工作分析这项基本工作，且且得到了工作分析的结果也就是职位说明书。此时， 于岗位评价的条件已经具备的情况下，于 11 月 4 日晚 7：00 至凌晨 2：00 进行 了云南 UNIDA 公司岗位评价工作。共有包括北大纵横项目组和 UNIDA 员工共 17 人，历经 7 个小时完成此项工作。 二、岗位评价的意义 岗位评价对于 UNIDA 公司有如下意义： 1．衡量岗位间的相对价值 岗位评价作为确定薪资结构的壹个有效的支持性工具，能够清楚地衡量岗位 间的相对价值。岗位评价是于工作分析的基础上，按照壹定的客观衡量标准，对 岗位的责任、能力要求、岗位性质和工作环境等方面进行系统的、定量的评价。 2．确定公平合理的薪资结构 此次人力资源体系设计的目标之壹是建立壹种公正、平等的工资体系，从而 将员工于工作中体现的能力、绩效能够于收入上给以相应的回报。目前 UNIDA 公 司需要壹种科学的方法来衡量岗位间的相对价值，从而确定壹套有良好激励作用 的薪资方案。 3．奠定岗位工资制的基础 通过前期的工作发现，UNIDA 公司目前无论采取何种形式的工资结构，均要 包含岗位工资这壹部分。这样才能更有力地强调岗位对公司的贡献。科学、合理 的确立岗位工资，需要岗位评价这个有力的支持性工具，因为岗位评价能够衡量 出各岗位的排序和量化差异，且将之对应到各个职系中相应的职类，从而确定不 同岗位间的相对价值。 4．为下壹步组织结构的调整提供参考 于同壹职系中，如果某壹岗位的分值明显低于其他岗位，则意味着可能是这 壹岗位的工作量不够，或者这壹岗位的职能不够，应该改变这壹岗位的职系或和 其他岗位合且。 5．用来检验现有工资体系的合理性 进行岗位评价后，我们即可得出每个岗位的分值，能够用目前的每个岗位的 工资和岗位得分进行回归分析，用来检验目前现有工资体系的合理性，为工资体 系的改进提供依据。 三、岗位评价的原则 对事。岗位评价针对的是工作的岗位而不是目前于这个岗位上工作的人。 壹致性。所有岗位必须通过同壹套评价工具进行评价。 因素无重叠。岗位评价考察的各项因素，彼此间是相互独立的，各项因素均有其各自的评价范围，这些范围彼此间是没有重叠的。 针对性。评价因素应尽可能结合企业实际，这需要于实际评价之前，和评价人员进行充分的沟通，尽可能使各类评价因素切合公司实际。 独立。参加对职位进行评价的人员必须独立地对各个职位进行评价，尽量不要互相讨论。 反馈。对于各个岗位评价的结果，应该及时地进行反馈，让参和评价的人员能够及时了解对该岗位评价的情况，产生偏差的原因以及其他人的观点，及时调整自己的思路。 保密。由于薪酬设计的极度敏感性，职位评价的工作程序及评价结果于壹定的时间内应该是处于保密状态。当然，于完成整个薪酬制度的设计之后，职位评价的结果应该公开，使全体员工均了解到自己的岗位于公司中的位置。 四、岗位评价的准备工作 1．职位说明书。 职位说明书是进行岗位评价的基本素材。于岗位评价之前应该将全部需要评 价的职位说明书准备好。于此次岗位评价之前，项目组专门召集公司主要高层人 员针对职位说明书进行了讨论，针对职位说明书中的内容和细节进行了详细而充 分的调整。这样，各高层人员对各个岗位的理解更加深刻，有利于岗位评价的准 确性。 2．组建专家组 壹般我们将参和岗位评价打分的人员称为专家组。专家