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建设工程甲供材料采购管理制度.doc 11建立工程甲供材料选购管理制度1南通佳城置业工程甲供材料选购招标管理方法为了加强公司工程工程甲供材料选购招标管理工作，公正、公正、公开择优选择供货商，确保选购材料质量品质达标，合理降低选购本钱，促进甲供材料选购工作的顺当施行，特制定本管理制度。一、招评标小组人员组成：组长殷建明成员陶志祥季晓红杨翔陆芸二、招评标小组成员职责：1、招评标小组依据设计要求，提出选购材料在质量、功能及美观等方面的要求，并制定拟选购甲供材料清单、工作方案及验收的质量要求。经董事会审核同意前方可施行选购工作。2、招评标小组在公司的领导下开展公司甲供材料的招标工作，招评标小组相关人员依据小组分工及相关职责开展工作。选购部作为选购招标工作详细施行部门。3、物资选购部对比甲供材料清单进展前期的市场调查形成市场调查信息表，核准投标报名企业，重要材料选购时组织由公司领导参加的考察投标企业活动，招评标小组汇总考察看法，以邀请招标的形式，组织相关企业及组织〔不少于三家〕进展报价，选择邀请投标的对象，报公司批准。4、招评标小组依据投标报名企业报送的材料各项技术、经济指标，性价比，及付款方式等方面进展比拟评定，确定相关材料的供货商，报公司确认。5、拟定合同条款与供货商进展条款的洽谈，按公司规定组织合同内审，按内审看法调整，形成合同文本，报董事会