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会议管理制度细则
公司会议的规范化、 制度化是公司建立正常工作秩序； 强化管理要求的主要途径。 为了提高工作的实效，重视时间效应的管理，使经营活动过程中各种会议，通过合理 的组织能够高效率、高质量地保障每次会议均能产生预期的、较好的作用，特制定本 细则。
二、会议类别
1、年度经营总结会
（1）出席人员：总经理、总经理助理、副总经理、各部门负责人。
（2）周期：每年一次， 1 月上旬召开。
（3）会议内容：各部门负责人各自总结本部门年度工作情况，按照公司总体战 略和要求提出下一年度的工作计划与行动方案。
（4）主持人：总经理 / 总经理助理。
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