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第 第I页共1页 第 第I页共1页 第 第1页共1页 2020年度安全质量工作总结 一、在安全管理方面安全是人类最重要最基本的需求，是开发公 司和建筑企业必须恪守的承诺，也是实现开发企业效益的源 动力。 1、领导重视，强化落实安全生产责任制。年初以来，张总带领 公司领导班子成员不断研究探索安全管理工作的新路子，牢固树立 “安全保稳定，安全出效益，安全促发展”的管理理念，建 立安全长 效管理机制，明确单位主要负责人是本单位安全工作第一责任人，对 本单位安全工作负总责。坚持“预防为主”的工作 方针,健全组织管理 网络，结合单位实际，明确各职能部门的安全 职责，把安全工作纳入 本单位文明建设的总体规划。分别与职能 部门、滋工队伍签订安全生 产经营承诺和综合治理责任书，明确安全工作要求。做到安全管理与 企业生产经营同计划、同布置、 企业生产经营同计划、 同布置、 同检查、同考核。公司定期召开安全工作会议及安全检查，并由单位 负责人亲自召开主持，认真听取各职能部门的安全工作专题 报告，分 析存在的问题，研究解决办法。 2、利用多种形式加强安全教育，增强职工安全意识加大对一线 作业人员的安全知识培训I,深入施工现场从培训对象、内容、形式、 效果4个环节，切实提高培训内容的针对性、培训对象的层次性和培 训形式的多样性，把员工安全知识、技术水平、业务能力与个人业绩 考核相结合，与奖励机制相结合。 3、深入细致的开展安全检查工作，做到预防为主安全检查是搞 好安全生产的重要手段，其基本任务就是：发现和查明各种危 险和隐 患，督促整改；监督各项安全规章制度的实施；制止违章指挥 违章 作业。从加强日常安全检查，开展专项安全检查，持续组织开展项目 部安全自查三方面坚持，保证了安全预防到位。 4、开展各类安全活动，推动安全生产管理 加强安全管理，严 格考核制度，制订考核实施细则，确立安全生产的地位，明确安全工 作各项指标，组织施工单位开展百日安全生产、安全生产月和安全隐 患排查等活动，落实安全技术措滋，增加安全防范意识，明确各级人 员的责任，建立和健全监督制约机制，把安全管理各项工作贯穿整个 施工过程。在每个项目例会上，把安全生产 作为一个重要内容，结合 国家有关安全生产法规 制度及安全生产事故通报等，进行专题部 署，教育全体职工从思想上高度重视安全生产，树立起强烈的自我保 护和保护他人的意识。 5、贯彻落实安全标准化工作，提高安全管理水平制定了各项切 实有效的规章制度，安全警示标语、标识随处可见，生产储存 作 业现场的安全管理有了较大的改进及完善，现场的安全、消防和防护 器材得到了进一步完善，职工将标准转化为习惯，能按标准化的要求 来规范自己的行为，并持之以恒坚决执行，减少了违章操作和不安全 行为，职工的安全标准化意识得到进一步增强，职工的综合安全素质 得到提高。细化了应急预案和文明施工细则，并逐条的 予以实行， 从而实现安全管理标准化。 6、强化安全绩效考核，规范日常生产行为把安全工作和绩效挂 钩，对出现问题较多的部门以一定金额的处罚，使员工认识到由于自 己的违章行为可使整个部门都受到损失，增强了自我监督和互相监督 意识，提高了职工对安全的关注程度和遵章守纪的意识，使仁景公司 的安全管理迈上了一个新台阶。 但是：在15年中 个别项目还存在着安全隐患；例如、临边 防 护不到位，电梯井防护不到位，外架偏差过大、连墙杆不规范。卸料 平台搭设不规范，无安全防护措施。后浇带支撑搭建错误。不符合安 全管理条例要求。满堂脚手不按照滋工组织设计要求搭建等。 二质量管理方面 1、提高认识，牢固树立质量为本的思想。依照《建筑工程质量 管理条例》的相关要求和规定，对员工高度负责的态度，树立质量责 任重于泰山的意识，把质量工作作为公司头等大事来抓。质量高于一 切，狠抓落实各项质量工作，从而达到了杜绝一般及以上质量事故发 生，确保项目质量工作顺利进行。 2、加强领导，从组织上保障质量生产。仁景公司成立全面质量 安全工作领导小组，负责施工质量的组织 指挥和重大质量问题整改 方案，开展定期和不定期的质量检查和评比。根据施工情况，项目部 成立了质量管理领导小组，制订了质量管理制度。为切实加强质量管 理和监督工作，同时，把提高全员质量意识和教育结合起来，使大家 树立“质量为本”的思想。 3、以落实责任为重点，不断提高施工质量。项目部在落实工作 责任中，强化责任管理，具体到每个项目部的每个人，明确各自的职 第 第I页共1页 第 第1页共1页 责和任务，让每个人都感到自己对所做的工作负责，想方设法做好本 职工作。在管理中，严格按设计标准施工，严格过程控制和验收程 序。定期召开质量会议，建立质量保证体系，组织相关人员到相邻标 段观摩学习，使大家统一了思想、开阔了视 野、掌握了滋工技能和方