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招人难还是管人难？  -----非人力资源经理 的人力资源管理;从哪里能招到我们需要的人才 如何能看人不走眼 如何培养招聘到的新人 ;一、从哪里能招到我们需要的人才;招聘渠道大汇总 ;什么渠道适合营运人员招聘？ 稳定性好且业绩表现好的营运人员，曾经是通过什么渠道招聘到的？;二、如何看人不走眼;二、如何看人不走眼;二、如何看人不走眼-----面试的程序;准备;准备;准备;准备;其次，面试的方法有哪些？ ;知识、技能; 基于行为的结构化面试方法--------目标面试法;知识技能：胜任此份工作所需具备的知识(K) 、技能(S);工作分析 职责描述 关键绩效指标;E.g.职位：区域营运经理;如何在面试中找到对应的KSBA？;原则：收集应聘者过去的STAR ;背景/任务;二、如何看人不走眼-----面试的方法;与过去行为有关的面试问题;K S:;B A:;才能;如何发问？ ;二、如何看人不走眼-----评价的方法;使用系统化的评价方法; 交流意见，分享不同角度看到的KSBA;面试评价应注意：;二、如何看人不走眼-----注意事项; 谨慎对待每一位应聘者，他们都很重要，都是公司的客户。;保持应聘者的自信，时时尊重对方;三、如何培养招聘到的