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学校组织架构 卓丽美业集团 卓丽培训学校的组织架构、岗位职能要求 （暂定，未执行版） 一、市场部： A、主管岗位职责 1、管理区域市场部团队，确保区域市场部年度各项市场业绩指标的 达成，协助其他部门销售业绩指标的达成； 2、依据总部年度市场整体推广计划，制订区域市场年度品牌推广策 略和市场推广策划组织实施，及相关的执行计划和预算； 3、指导、审核和管理区域市场费用预算和区域广告费用的投放使用； 4、制定区域市场媒介组合策略，积极拓展和维系区域的媒体公共关 系； 5、负责区域市场品牌形象的应用和物料应用的标准执行情况的监督 与维护； 6、根据区域年度市场预算，制定区域各渠道和推广点租金等各项成 本执行计划，并管理和评估各项费用的效益和结果； 7、组织制定区域推广、广告以及网络等渠道策略与规划，团队组织 发展建设规划， 明确渠道各项业绩指标， 确保渠道来访目标和业绩目 标的达成； 8、依据市场发展需要，维护、开拓与政府、媒体、客户及相关企业 间的积极交流与良好合作， 为公司营销活动创造良好的社会环境。 9、负责组织、管理公司市场团队，负责业务技能培训。 10、负责同业合作和异业合作主管的指导。 B、市场专员 工作职责： 1、