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建筑施工材料管理规定 工程部材料管理组织机构图工程部材料管理第一章管理体制第一条为加强材料管理工作，各工程部应明确一名负责人分管材料管理工作。其次条各单位应建立材料管理机构，完善材料管理制度，建立材料管理网络。第三条工程管理中心负责公司系统内的材料管理工作，其主要职能：修订、完善材料管理工作制度。对公司的材料管理工作定期进展指导、检查和考核。第四条公司材料部负责公司内部的材料管理工作，其主要职能：〔一〕依据公司的材料管理制度，制定公司内部材料管理工作细那么，并组织施行。〔二〕常常深化施工现场，检查催促材料现场管理和仓库管理工作。〔三〕汇总材料报表、准时上报公司。〔四〕组织供货方评价，建立台帐供货方名册。第五条各工程经理部设置材料员、选购员、保管员等，负责本工程的材料管理工作，其主要职能：〔一〕按材料选购方案，组织材料选购供给工作。〔二〕仔细做好材料的验收、领发工作。〔三〕负责施工现场的材料管理工作。〔四〕仔细做好各项原始记录，准时登记台帐，编制报表。其次章工作职责第六条工程管理中心材料管理工作职责〔一〕负责编制并施行管理《选购工作程序》，对物资、产品的标识和防护管理施行掌握。〔二〕负责制定公司材料管理制度，对公司材料管理工作进展检查、催促。〔三〕对公司材料人员施行管理，帮助人力资源管理中心做好材料管理人员的考核培训工作。第七条材料设备部