陈明吉-上海水务改革的实践.pptVIP

二〇一四年十一月; 上海水务践行“三化”改革的实践举措;上海水务面临的历史新机遇;上海水务面临的历史新机遇; 水务集团下属各水务企业拥有原水取水能力1524万吨/日，原水管渠长度约367公里；自来水供应能力777万吨/日，自来水管线长度约12000公里（直径75毫米以上），用户表数约534.1万只，供水服务面积约1682平方公里，服务常住人口约1522.5万人；防汛能力1940吨/秒，排水管线长度约200公里；污水处理能力518万吨/日。;十八届三中全会的召开，为拓展水务基础设施和公共服务的市场业务带来了战略机遇;外部环境;内在需求;上海水务全面深化改革的战略思路; 2014年7月18日，上海城投水务（集团）有限公司正式揭牌。;发展思路; 上海水务践行“三化”改革的实践举措;完善组织架构;理顺工作流程 优化整合供排水产业链，实现集团化的规模效益和协同效应， 基本形成具有核心竞争力的产业结构 优化管控模式 对下属单位进行充分授权，从内控体系、绩效考核、制度规章等 方面进行管控，形成职责明确、运转高效的管控体系 ;在基础设施和公共服务领域协调落实特许经营制度 探索开展实施水厂特许经营试点工作 搭建市场化的投资运营平台 采用市场化方式投资、建设、运营城市水务及相关环境基础设施 在资源配置中导入市场化机制 将运行效率不高的非核心业务、劳动密集型环节进行市场分包 遵循人力资源市场规律 导入科学有效的绩效评价和薪酬激励体系;开展专业化能力建设 重点打造规划方案策划、项目建设管理和系统项目运营的能力 搭建专业平台 形成以专业技术为核心的服务输出 探索具有水务集团特点的商业模式 创新管理机制，提供专业服务 立足上海服务全国 塑造企业品牌形象，形成企业核心竞争力;上海水务新一轮改革的阶段性成效;第一章 准备阶段工作完成情况;第一章 准备阶段工作完成情况;第二章 过渡阶段工作安排;上海水务改革带来的启示; 作为公共服务类的保障型企业，在深化推进改革的过程中必须遵循自身特点、把握事实关键，一方面必须始终把确保城市的安全运行、不断提高公共服务水平的社会责任放在首位；另一方面必须坚决摈弃以往不符合市场规律的体制、机制、观念和管理模式，通过引入市场化机制，提高企业经营效益。; 水务行业在历次改革中，往往集中于体制层面的拆并，市场观念薄弱，内控机制落后，无法真正有效地显现自身优势、提升自身能力。只有突破体制瓶颈，着力推进战略、团队、机制、文化等层面的深层次改革，才能真正实现改革目标。;谢谢！