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(完整版)建筑工程采购管理制度 公司选购部流程管理制度选购制度严格根据公司的质量体系要求。选购过程简化，程序可循，做到有据可查，防范风险，降低本钱。一、选购方案选购部负责制订公司选购方案，接到选购方案报公司总经理批准后，确保各项选购任务完成，其中包括工程选购，物质选购和工具选购等。1、选购申请单下达：工程工程选购申请单由工程经理签字确认，交于公司选购部，选购部核实仓库库存，递交公司总经理审查批复后统一下达选购部。选购方案单中应标明：工程名称、产品名称、数量、型号、及相关技术参数、备〔推〕选厂家等。2、选购方案单变更：非该工程工程经理下达的选购方案概不选购。选购方案变更〔其中包括数量增减、型号更改、增减工程等〕需由工程经理签字确认，选购部接到变更通知，需要和工程合同进展校核，内容和工程合同全都报总经理批复，不全都准时登记备案汇报总经理，以便日后追加工程款。3、选购时效管理：全部选购方案依据工程详细状况，确定哪些材料先到位，哪些材料订货周期长，力争做到材料不耽搁工程进度的前提下，材料准时到位，不挤占、积压公司选购货款。全部下达的选购方案在供给商供货期没有变更的状况下按选购方案规定的时间完成任务，做到准时选购、准时跟踪、准时发货、准时反应现场收货状况以及材料用法状况。4、建立工程选购档案：将选购相关资料由电子文档和书面文档分项管理，每一年的工程选购合同与工程清单统