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建设工程合同管理与索赔案例分析 建立工程合同管理与索赔案例一背景：某施工单位依据领取的某2000m2两层厂房工程工程招标文件和全套施工图纸，采纳低报价策略编制了投标文件，并获得中标。该施工单位(乙方)于某年某月某日与建立单位(甲方)签订了该工程工程的固定价格施工合同。合同工期为8个月。甲方在乙方进入施工现场后，因资金紧缺，无法如期支持工程款，口头要求乙方暂停施工一个月。乙方亦口头容许。工程按合同规定期限验收时，甲方发觉工程质量有问题，要求返工。两个月后，返工完毕。结算时甲方认为乙方拖延交付工程，应按合同商定偿付违约金。乙方认为临时停工是甲方要求的。乙方为抢工期，加快施工进度才出现的质量问题，因此拖延交付的责任不在乙方。甲方那么认为临时停工和不顺延工期是当时乙方容许的。乙方应履行承诺，担当违约责任。问题：1．该工程采纳固定价格合同是否适宜？2．该施工合同的变更形式是否妥当？此合同争议论据合同法律标准应如何处理？案例二背景：某建立单位(甲方)拟建筑一栋职工住宅，采纳招标方式由某施工单位(乙方)承建。甲乙双方签订的施工合同工程名称：职工住宅楼工程地点：市区工程内容：建筑面积为3200平方米的砖混构造住宅楼(二)工程承包范围承包范围：某建筑设计院设计的施工图所包括的土建、装饰、水暖电工程(三)合同工期开工日期：2002年3月21日开工日期：2002年9月3