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建设单位工程项目管理制度办法 建立单位工程工程管理制度方法: 日期:单位工程工程管理方法工程工程现场管理是公司的对外窗口，表达着公司的形象，也担负着公司工程工程管理的重任，需要现场各个环节的人员精诚团结协作，因此工程管理人员必需严格根据本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程工程的各项工作任务，特制定建立单位工程管理方法如下：第一局部：岗位职责规定一、建立单位工程经理：1、为公司派驻工程工程施工现场的负责人，负责工程现场业主方的日常管理及现场工作支配协调，必需严格遵循公司管理制度，努力进步现场管理程度和工作质量，树立公司良好的形象；2、依据公司批准的施工总进度方案，审核、确认工程工程施工组织设计，监视掌握工程工程的现场施工进度，确保工程工程按方案进度完成；3、依据合同的商定、设计图纸及相关标准规程的要求，严格监视工程工程施工质量，参与组织工程工程检查验收，组织进展材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任；4、依据公司批准的工程工程总施工预算书，严格监视掌握工程工程施工本钱，参与工程现场的经济签证、技术核定单、认价单的审查确认，确保工程工程本钱掌握目的的实现；5、负责进展现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同施行执行过程中的纠纷、索赔等事宜；6负责现场业主、监理工程师、承包商之间的信息沟通、信息传递和信息处理的管理事