建设单位对施工方的现场管理制度.docxVIP

建设单位对施工方的现场管理制度 建立单位对施工方现场管理制度质量管理制度为了仔细贯彻执行国家的有关质量方面的法律、法规，确保工程质量，特制定本制度。进步工程质量和便于监视管理，根据工程管理过程中强化验收、完善机制、过程掌握的指导原那么完善体制强化管理。一、施工组织设计及方案的报审制度1、开工前施工单位将经本单位内部技术主管部门批准的施工组织设计及施工方案报监理单位审核。2、监理单位的总监理工程师准时组织有关专业监理工程师共同审核，将审核结果书面回复施工单位及建立单位。3、审查施工组织设计应重点审查对保证工程质量和平安是否有牢靠的技术组织措施，是否制定质量、平安预控措施。4、施工组织设计施工方案一经审定，即作为施工的根据，建立单位和监理单位各存一份。结合甲乙双方合同商定组织现场综合掌握。二、开工申请报审制度1、在施工图纸会审、设计交底及测量放线等前期预备工作均已完成后，施工单位应将开工申请报监理单位。2、收到开工申请后，工程总监理工程师应准时组织各专业监理工程师审查认可，确认已具备开工条件时，报建立单位同意后书面通知施工单位按时开工。承包人必需按图纸、招标文件、合同及建立单位要求进展施工，施工现场出现平安、质量问题或有隐患的，每发觉一次，视情节严峻状况，向总承包人罚款500至5000元。在限定时间内未完成整改的，加倍罚款。重大平安隐患在限定期限内未完成整改的，建立