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建设单位对施工方、监理方的现场管 建立单位、监理单位对施工单位的管理制度要求现场质量平安制度为了加强对建立工程的监视管理，保证建立工程的质量、进度与平安，进步施工现场标准化、标准化管理程度，结合本期工程的实际状况，特制订本管理制度。在工程中从事建立活动的各有关单位必需遵守。第一条、施工单位派驻工程建立的主要管理人员必需常驻施工现场，每天填写施工日记，要真实，并且定期向监理单位汇报。如有不实作假，进展批判训练，依据情节轻重处以罚款。施工单位派驻工程建立的主要管理人员必需与投标书全都。其次条、各施工单位进场前，应向甲方供应现场管理人员及班组负责人的具体名单及联络方式，各工程管理班子人员名单，且保证要人证相符。施工单位更换管理人员必需事先通知建立单位，建立单有权依据施工单位现场管理人员的实际力量程度和职业道德，打算其是否留退。第三条、施工单位必需在现场并保证每天24小时畅通，且工地有人值守。第四条、在施工过程中，各单位如有管理或技术问题需协调解决，须准时向甲方、监理提出，在经三方协商并得到甲方书面答复前方可按书面决议执行，切忌擅自行事。第五条、经建立单位或监理单位下发的通知，施工单位认可但不执行或未执行落实的将赐予500-2000元/项、次的惩罚。会议制度第一条例会〔一〕例会由建立单位的技术负责人主持。建立单位代表、监理单位、施工单位的工程经理、技术负责人以及有关技