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企业管理案例Tel课时间：6周~11周考核方式：考试考试成绩=平时成绩30%+考试成绩70%课堂内容：相关基础理论——经典案例(两个)——主要启示第一章 战略管理所谓战略管理,就是把企业战略思想运用到企业管理中去,包括战略决策,战略实施,战略评价三个阶段.战略管理的对象主要是两个:一是客户；二是竞争对手战略管理的重点:一是资源;二是组织战略管理的基本目的：在于谋求企业持续发展的竞争优势,以便为客户创造更大的价值,为股东赢得更丰厚的回报,为员工提供更多的发展机会.TCL集团的经营宗旨中的三句话:为顾客创造价值,为员工创造机会,为企业创造效益为什么要进行战略管理？主要体现在三个方面:一是提高企业经营的目的性,把好企业发展方向;二是强化管理功能,降低经营风险. 三是通过战略管理提升企业家的素质,尤其是战略意识,战略眼光和决策水平.第一章 战略管理专业化与多样化战略国际化管理战略执行企业重组企业危机管理法务管理一 专业化与多元化战略相关理论 多元化经营亦称多样化经营或多角化经营,是由美国著名经济学家梅洛·安索夫在上个世纪50年代率先提出的,最早发端于美国和日本的大企业,并在60年代至80年代经历了其发展的高峰期.但80年代后,特别是近年来,各国企业又纷纷由多元化扩张向专业化回归,即突出主营业务和核心能力.多元化战略的优点和不足有利于最大限度地利用各种市场机会,获