海尔组织结构演变.pdfVIP

海尔的组织结构演变及原因 第一阶段是 “直线职能型 ”组织管理 直线职能制结构是一种集权式的组织结构形 式， 就像一一个金字塔， 下面是最普通的员工， 最 上面是厂长、总经理，它的好处就是容易控制到终 端。直线职能制结构在企业小的时候， “一竿子抓 到底 ”，反应非常快。这种结构在海尔发展的初期 起了很大的作用，当时海尔内部局面混乱，纪律涣 散 , 员工素质低 ,