动态竞争战略商业模式设计与创新将战略转化为可操作(61).pptxVIP

仅供参考;分析 ;内容提要;战略导向与战略观;;内容提要;战略的起点：产业力量博弈与机会分析;五力分析是战略分析最基础、最重要、最核心的工具，对波特五力模型的批判要辨证地吸收;;对机遇与威胁的分析需要进一步分析其独特性，根据发生可能性与影响大小制定分类对策;;中集前瞻性地预测到行业变化带来的机会，迅速进行制造基地布局，抢占战略制高点;麦肯锡金点子创意方法为发现业务机会提供了很好的工具与方法，并在中集得到成功运用;内容提要;根据业务的行业吸引力和企业自身的竞争能力确定企业“有所为，有所不为”的战略方针;分析的落脚点在于选择参与价值链的哪些环节，并在所在价值链环节确定相关细分市场的战略定位与意图 ;分析的落脚点在于选择参与价值链的哪些环节，并在所在价值链环节确定相关细分市场的战略定位与意图 ;分析的落脚点在于选择参与价值链的那些环节，并在所在价值链环节确定相关细分市场的战略定位与意图 ;根据蓝海战略的价值曲线的思路，通过增加-减少-剔除-创造等方法构建业务的独特的价值定位;在产业链定位上，中集自始至终注重对产业链和价值链上的主导能力、控制权或影响力;以中集为例，集装箱制造业逐渐形成了“为客户提供更多、更快、更快的产品和服务”的战略性价值主张;在资源有限的情况下，必须根据实施难度和价值对业务措施进行优先排序;对业务战略做一个小结，华润采用的战略5要素模型与麦肯锡的2W1H模型本质上是一致