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保证进度计划的组织及管理技术措施 保证进度计划的组织及管理技术措施 保证进度计划的组织及管理技术措施 1、组织措施 ⑴根据上场的人员立即组织精干的领导班子 , 在整个工程施工过程中做到统一组织 , 统 一计划协调、统一现场管理 , 统一物资供应与统一资金收付。 ⑵建立保证工期目标管理领导小组 , 负责组织对标段工期目标进行分解 , 编制施工细部 网络 , 制定详细施工计划 , 并编制落实工程计划的具体施工措施。制定工期计划目标奖惩办 法 , 对工期实行目标管理 , 定期对工程施工进度进行考核与评定 , 奖励先进 , 处罚未实现目标 的单位 , 并随时根据施工条件的变化 , 进行施工资源及施工方案的调整 , 确保施工生产有序、 均衡的进行。工期目标管理领导小组 , 如图 3、 5、 2-1 所示。 图 3、 5、 2-1 工期目标管理领导小组 ⑶选派熟练工人 , 成立施工小组 针对站场改造的特点 , 选派熟练工人 , 先组织业务学习合格后 , 再根据个人特长分别组 建铺碴专业工班 , 道岔专业工班 , 铺轨作业工班 , 线路养护工班、路基填筑作业等专业工班。 ⑷成立协调小组 , 调动内外部积极因素 因站场改造过渡涉及到运营、 电力、 信号及给排水等各相关单位 , 为确保施工合理顺利 过渡 , 由项目总工牵头成立协调小组 , 共同完成过渡方案制定 , 并明确各配合单位的职责及 完成时间接口 , 减少相互推诿现象 , 使工程顺利进行。 ⑸加强现场的思想政治工作 , 充分利用本集团公司在本地区的施工条件 , 做到进场快、 TOC \o 1-5 \h \z 安家快、开展施工快 , 迅速掀起施工生产高潮。作为搞好现场施工生产的一个重要保证 , 使 每一个参加施工的职工充满责任感、荣誉感 , 发挥出最大的积极性。 管理措施 根据工程的工期要求 , 我单位将从人员、设备、物资优先考虑 , 上足所需的人员、设备 , 满足工期需要。 施工中确保做到“五个到位” , 即: 领导到位 , 管理到位 , 技术人员到位 , 机械设备到位 , 资金到位。从队伍的选择与资源配置方面 , 执行“四项标准” : 管理水平与工程需要相适应 , 技术力量与工程需要相适应 , 机械设备与工程需要相适应 , 自有资金与工程需要相适应。做 到合理安排计划 , 网络控制 , 调度会跟踪 , 现场检查落实 , 兑现奖罚的管理措施。 在工期管理上 , 根据分项工程量、 工期要求 , 气候条件、 地质条件及施工资源 , 合理组织 , 合理安排工序及工期 , 施工中施工队每天向项目经理部报告形象进度 , 项目经理部每 7 天召 开一次调度会 , 分析进度执行情况 , 发现问题及时调整计划及施工资源 , 确保施工计划的落 实。领导小组成员定期到现场检查进度落实情况 , 按计划完成的给予奖励 , 未完成进度计划 的，给队长处以每次200元?500元的罚款。 执行材料计划供应制度 , 超前做好材料供应 , 疏通材料供应渠道 , 确保材料供应不影响 工期。 执行质量监控制度 , 消灭因质量原因耽误工期。执行技术管理制度 , 推广应用新技术 , 新工艺 , 新材料 , 提高生产率 , 缩短工期。 加强施工现场管理 , 优化劳动组合 , 因人派工 , 各显其能 , 提高生产率。强化内部管理 关心职工生活 , 办好工地职工之家 , 提高出勤率。 保证进度的技术措施 ⑴进场后在充分考虑到本工程施工现场条件的前提下 , 运用软件制定详细的施工网络 进度计划及月、 旬施工计划表 , 以及周、 日进度计划 , 以日保周 , 以周保旬 , 以旬保月 , 并在工 程实施过程中检查计划的落实情况 , 发现问题 , 分析原因及时汇报 , 提出修正方案 , 及时调整 与修订进度计划 , 保证关键线路上的工期能按时完成。 ⑵在开工前组织测量人员对业主提供的测量点与控制网进行认真复核 , 如有异议及时 向监理工程师反映并共同核实 , 避免因施工放样错误造成工程返工而延误工期。 ⑶建立技术管理的组织体系 , 逐级落实技术责任制。 严格按照质量保证措施建立质量管 理体系 , 完善管理机制与施工程序 , 提高质量管理素质 , 防止因质量问题造成停工或返工。 ⑷建立技术管理程序 , 认真制订各施工阶段技术方案、 措施 , 以及应急技术措施 , 做好技 术交底 , 建立技术档案 , 把技术管理落实到实处。 ⑸结合工程实际 , 进一步优化过渡施工技术方案。 不影响行车的轨道先行铺轨、 铺岔 （ 含 预铺岔 ） 并整道达标 , 以缩短过渡改造工期。 ⑹坚持领导深入施工现场 , 现场指挥 , 发现问题及时处理 , 协调与各工序间的施工矛盾 , 保质保量按工期完成任务。 ⑺预铺与备用短轨措施 为保证施工进度I场北渡线、东西咽喉区站场