企业文化诊断讲义.pptxVIP

导读;企业文化是企业共同价值观的体现，具有“集体无意识”特征;作为一种新的高效的企业管理理论，缘起于七十年代美日企业对比研究;企业文化是“空气指数”，体现并作用于组织气氛，在企业经营中起着不可替代的作用;企业文化可分为物质层、制度层及精神层等三个层次;创建基于能力的企业文化是企业文化理论的最新发展趋势;它强调企业文化应该向员工准确传递公司发展所需要的能力，更关注企业文化与能力的匹配;其分析模型为：;基于能力的企业文化的分析框架为：;导读;面对更加开放的竞争环境，在向工程公司方向发展的过程中，武汉院需要建立以下能力：;调查问卷显示：武汉院最具优势的能力前三项分别是：;最弱的能力前三项分别是：;人际交往能力（评价全体员工）的综合分析为：;完成任务能力（评价全体员工）综合分析为：;个人素质能力（评价全体员工）综合分析;领导能力（评价管理人员）综合分析;综合来看，武汉院的能力还有诸多弱项，需要从企业文化的各个层面寻找原因并加以改善;武汉院的企业文化深受计划经济下事业单位管理模式的影响;虽然做了大量工作;但长期以来，缺乏系统性思考;仍以思想政治工作为主;武汉院企业文化建设的精神层面，仅仅停留在初级阶段;员工对精神层面内容的认识是模糊的;武汉院的愿景目标未能与员工个人目标统一，整体凝聚力不足，缺乏“利益共同体”意识和“命运共同体意识;武汉院的组织气氛一般，员工积极性不高;武汉院内部小团体意识较浓厚;武汉院内部缺乏竞争意识;武汉院内部缺乏危机意识;武汉院缺乏客户关注意识;在企业文化精神层模糊不清的情况下，武汉院也缺乏在制度层对企业文化的支撑和强化;武汉院亟需加强制度建设，提高管理水平;总之，武汉院在企业文化建设上只重视形式，不注重内涵，使其无法传递、影响和培育实现愿景目标所需能力;导读;在外部竞争环境和内部发展需求的双重压力下，武汉院必须对现有企业文化进行变革;采取科学的步骤;创造基于能力的企业文化，以迎接未来的挑战