基业常兴培训资料：薪酬改革“人员四定”培训.pptxVIP

薪酬改革“人员四定”培训 目 录一、 “四定”原则与目的二、 “四定”的工作流程与方法 （一）“四定”工作的流程 （二）“四定”工作的主要工作方法三、“四定” 工具及其填写说明原则与目的一、原则与目的 “四 定” 的 原 则: 准确量化、客观分析、公正评估、优化结构 “四定”的内容： ? 定量 确定部门职责内每一项工作的耗时，并合计汇总出部门的工作总量 ? 定编 根据工作量，以每年255天计，得出部门完成所需工作的最基本人力 ? 定员 对岗位人员进行测评与分析，依据结果确定各岗位合格人选 ? 定岗 确定岗位名称及其编制，以及聘任的基本标准和考核指标 “四 定” 主 要 目 的: ? 为合理确定人员编制提供依据 ?为优化人员结构奠定基础 ? 建立客观公正的考核标准 ? 为薪酬改革、员工定薪提供依据流程与方法二、 “四定”的作业流程 在开展“四定”工作前，先熟悉“四定”的整体作业流程， “四定”的整体作业流程包括六大环节：准 备 宣 导 信息采集 “四定” 反 馈 实 施1、根据四定结果进行二次定薪2、形成部门、员工考核指标体系3、建立部门岗位聘用标准1、拟定工作方案明确工作目标制定工作计划配备相关人员选定工具了解部门工作流程2、组织相关培训1、大会宣导2、部门宣导3、个别宣导1、四定报告的内容与部门进行反馈，得到部门及其分管领导的认可2、四定结果要