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目标管理课件 *心态（意识形态）*热情能力人生的结果=结果1结果2结果5结果6结果3结果4结果a结果b过程1过程2 过程3过程1 过程2 过程3过程1过程2 过程3过程1过程2 过程3过程1 过程2 过程3过程1过程2过程3结果7结果8结果c结果d动作1动作2动作3动作1动作2动作3动作1动作2动作3动作1动作2动作3动作1动作2动作3动作1动作2动作3动作1动作2动作3动作1动作2动作3动作1动作2动作3动作1动作2动作3动作1动作2动作3动作1动作2动作3动作1动作2动作3动作1动作2动作3动作1动作2动作3动作1动作2动作3动作1动作2动作3动作1动作2动作3序言 目标与结果的密切关系年度战略目标1 目标2月度目标8月度目标3月度目标1月度目标7月度目标2月度目标4目录序言 目标与结果的密切关系1、目标管理法2、认知目标管理法的价值3、如何做好目标管理？4、结语1 目标管理法1.1 目标的定义1.2 建立目标的意义1.3 目标管理的认识1.1 目标的定义 目标是目的或宗旨的具体化，是企业奋力争取希望达到的未来状况，具体讲，是根据企业宗旨而提出的企业在一定时期内要达到的预期效果。 目标分为：个人目标与企业目标 个人目标与企业目标如何联系？1.1 目标的定义 个人目标：给各人的行为设定明确的方向，使个人充分了解自己每一个行为的目的，没有方向的人就像是一个游荡的人，不知道是为什么而生活。 个人目标如：年度目标、月底目标、周目标、日目标，生动的比喻是：聚钱罐，每天投入一元，一年将有365元。1.1 目标的定义 企业目标就是实现其宗旨所要达到的预期成果，没有目标的企业是没有希望的企业。企业目标就是企业发展的终极方向，是指引企业航向的灯塔，是激励企业员工不断前行的精神动力，是制订各项计划及制订层次较低的各项特定目标的依据。 企业目标按时间分可分为近期目标（1年以内）、短期目标（1年-3年）、中期目标（3年-5年）、长期目标（5 年以上）；按整体与局部可分为：整体目标、部门目标；按职能也可分为：营销目标、销售目标、财务目标、生产目标、人力资源目标、研发目标等等；按管理层级由低到高可分为：基层作业目标、中层职能目标、高层战略目标。解放战争的目标为例方向（战略目标）打过长江去，解放全中国目标（职能目标）造多少船，造多少枪，需要多少军队，需要多少后勤计划（作业目标）谁负责造船，谁负责造枪，谁去征兵，谁去训练队伍，谁负责后勤供给，怎么搞好这些工作，先做什么，后做什么，什么时候完成方向清晰、独特、简单目标明确具体量化衡量具有挑战计划完成时限优先顺序资源配置目标举例（1）大幅度提高本公司产品的市场占有率。（ ）（2）应于2000年使本公司在国内的市场占有率提升至30%。（ ）（3）力争我们的产品在新世纪打入国际市场。（ ）（4）应于2000年时，使产品国外销售打破零的历史，并于2022年时，使本公司的外销占总销售的24%。（ ）（5）我们准备大幅度提高我们的生产能力。（ ）（6）我们准备于2000年时使本公司的生产能力从年产量35万件扩充至年产50万件。（ ）1 目标管理法1.1 目标的定义1.2 建立目标的意义1.3 目标管理的认识1.2 建立目标的意义（1）标使我们产生达成最终结果的积极性；（2）目标使我们看清自己所承担的使命；（3）目标有助于我们安排事情的轻重缓急；（4）目标使我们有能力把握现在。结论 有了个人目标和企业目标，还需要去协调目标所围绕的所有活动，并保证最后的实施效果。那就需要我们对目标进行管理，如制订目标、如何实施、跟踪检查、提升改善等系列过程。1 目标管理法1.1 目标的定义1.2 建立目标的意义1.3 目标管理的认识1.3 目标管理的认识 目标管理是管理大师彼得?德鲁克提出并倡导的一种科学的优秀的管理模式。它是根据注重结果的思想，先由组织最高管理者提出组织在一定时期的总目标，然后由组织内各部门和员工根据总目标确定各自的分目标，并在获得适当资源配置和授权的前提下积极主动为各自的分目标而奋斗，从而使组织的总目标得以实现的一种管理模式。 管理者以工作“目标”来管理部下，而不是以工作“手段”或“手续”来管理部下。目标管理的定义和功能定义 使组织中的上级和下级一起参与组织目标的制定，由此决定上下级的责任和分目标，并使其在目标实施中实行自我控制，以努力完成目标的现代管理方法。功能（1）让员工自己当老板，自己管理自己，变“要我干”为“我要干”；（2）使个人、团队业务和公司的目标密切结合；（3）提前明确要达到的结果和需要的具体领导行为；（3）提高员工与管理人员之间的对话质量；（4）增强管理人员、团队和个人在实现持续进步方面的共同责任；（5）在工作要求、个人能力与兴趣和工作重点之间发展最佳