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PMP学习笔记(按章节梳理核心考点) PMP学习笔记(按章节梳理核心考点) PAGE PMP学习笔记(按章节梳理核心考点) 第一章 项目要素 项目 项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。 独特的产品、服务或成果。开展项目是为了通过可交付成果达成目标。 临时性工作。项目的“临时性”是指项目有明确的起点和终点。“临时性”并不一定意味着项目的持续时间短。虽然项目是临时性工作，但其可交付成果可能会在项目的终止后依然存在。 项目驱动变更。项目驱动组织进行变更。有些项目可能会创造一个过渡状态，即由多个步骤组成的连续区间，以过渡到将来状态。 项目创造商业价值。 项目特点 项目、项目集、项目组合以及运营管理之间的关系 从组织的角度来看项目、项目集和项目组合管理： 项目集和项目管理的重点在于以“正确”的方式开展项目集和项目； 项目组合管理则注重于开展“正确”的项目集和项目。 运营管理 运营管理关注产品的持续生产和（或）服务的持续运作。它重点管理那些把各种输入（如材料、零件、能源和劳力）转变为输出（如产品、商品和（或）服务）的过程。 运营与项目管理 项目与运营会在产品生命周期的不同时点交叉，例如： 在新产品开发、产品升级或提高产量时； 在改进运营或产品开发流程时； 在产品生命周期结束阶段； 在每个收尾阶段。 指南的组成部分 项目和开发生命周期 项目生命周期指项目从启动到完