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PPP项目管理策划纲要 PPP项目管理策划纲要 PAGE PAGEPAGE 7 PPP项目管理策划纲要 中国***公司 PPP项目管理策划纲要 一、总则 1、为提高PPP项目管理的预见性、科学性，加强和指导PPP项目的管理工作，特制定本《纲要》。 2、本《纲要》适用于PPP项目管理部直管自营项目和PPP项目管理部管理的由公司子企业实施的项目。 二、项目管理策划分类 PPP项目管理策划是两级策划体系，分为集团股份公司层面对项目管理的策划（称为项目管理策划）和子企业层面对项目实施的管理策划（称为项目实施规划）。项目管理实施规划必须遵循项目管理策划所规定的各项原则。 项目管理策划是集团股份公司对PPP项目管理的原则性意见，是由司PPP项目管理部编制的指导项目管理工作的纲领性文件。其重点是对项目的管理思路、管控模式、合同管理、计划管理、资金管理等进行研究和明确。 子企业层面针对项目实施进行的实施规划是在项目开工前由子企业总部主持编制的，旨在指导项目实施阶段管理的文件。 三、集团股份公司层面项目管理策划的编制要求 PPP项目管理策划需要根据项目实施情况有针对性地进行调整、补充、完善，是一种动态策划。 在项目实施过程中，PPP项目管理部应加强对项目实施的检查和监管，加强和项目部的信息沟通，关注外部条件的变化和影响项目实施的重大事件的发生，客观分析项目实施中出现的偏差，及时提出和调整相应