战略与战略管理教材(72).pptxVIP

目录;推荐阅读书目;比塞尔村的故事;比塞尔人为什么走不出来呢？;;;第一章 战略与战略管理;本章内容;本章知识体系与架构;第一节 公司战略的基本概念;一、公司战略的定义;一、公司战略的定义;现代概念与传统概念的区别 现代概念认为战略只包括为达到企业的终点而寻求的途径，而不包括企业终点本身；现代概念更强调战略的应变性、竞争性和风险性。;战略综合概念 汤姆森认为：“战略既是预先性的（预谋战略），又是反应性的（适应性战略）”。 战略制定的任务包括制定一个策略计划，即预谋战略，然后随着事情的进展不断对它进行调整。一个实际的战略是管理者在公司内外各种情况不断暴露的过程中不断规划和再规划的结果。 ;二、公司的使命与目标;二、公司的使命与目标;;二、公司的使命与目标;企业存在的理由;二、公司的使命与目标;二、公司的使命与目标;二、公司的使命与目标;二、公司的使命与目标;例子：美国墨菲汽车公司的经营战略;三、企业战略的结构层次;三、企业战略的结构层次;例子：雀巢的公司战略;（二）业务单位战略（竞争战略） 内容：关注的是在特定市场、行业或产品中的竞争力，即在选定的业务范围内或在选定的市场——产品区域内如何进行竞争。 作用：支持公司战略的实现。统一协调重要职能部门所采取的战略行动。 主要责任人：业务单元管理层;例子：雀巢的业务层战略;三、企业战略的结构层次;31;思考：单一业务企业的战略层次是什么？ ;33;一、战略管理过程;;;一、战略管理过程;战略选择过程;一、战略管理过程;二、战略变革管理; 我们中绝大多数人都惧怕变革。尽管我们的大脑知道变革是正常的，我们的内心却在为将要发生的变化而颤抖。但对今天的战略家和管理者来说，除变革外你别无选择。 —— 小罗伯特·沃特曼 ;二、战略变革管理;43;二、战略变革管理;二、战略变革管理;二、战略变革管理;二、战略变革管理;48;二、战略变革管理;二、战略变革管理;二、战略变革管理;二、战略变革管理;三、战略管理中的权力与利益相关者;三、战略管理中的权力与利益相关者;三、战略管理中的权力与利益相关者;三、战略管理中的权力与利益相关者;三、战略管理中的权力与利益相关者;三、战略管理中的权力与利益相关者;三、战略管理中的权力与利益相关者;三、战略管理中的权力与利益相关者;三、战略管理中的权力与利益相关者;三、战略管理中的权力与利益相关者;三、战略管理中的权力与利益相关者;三、战略管理中的权力与利益相关者;三、战略管理中的权力与利益相关者;三、战略管理中的权力与利益相关者;;三、战略管理中的权力与利益相关者;三、战略管理中的权力与利益相关者;三、战略管理中的权力与利益相关者;第二节 公司战略管理; The end 谢谢