成本利润管理及经济管理知识分析.pptxVIP

第六讲 成本利润分析; 成本利润分析在管理经济学中占有重要地位。 管理者力求使资源得到最有效率的使用，就必须同时考虑短期和长期的成本、产量、利润间的关系。 ;成本理论的重要性;成本利润分析;第一节 成本的有关概念;一、社会成本与私人成本; 二、会计成本与机会成本 会计成本是企业在经营时发生的各项货币支出的记录 (包括固定资产折旧)。 记录企业的财务支出状况（历史的观点） 机会成本当一种资源投入某一用途后，就必然失去了作其它用途的可能性，源自资源的稀缺性。 企业的发展前景（向前看的观点） 它是经济学中最具有闪光点的思想之一。;机会成本计算举例;企业家与会计师眼中的成本; 实际上，还有两笔成本在作理性决策时应考虑： 1、Jack投资的200 000美元，如果年利率5%，则每年可获10 000美元利息，这应被视为资金的机会成本。 2、MBA学位的人，年薪一般40 000美元，现在Jack为自己管理商店，放弃了出去工作领薪水的机会。;为计算经济利润，损益表应改为： 销售收入 90 000 减：售出货物成本 40 000 毛利 50 000 减： 会计成本 30 000 净会计利润 20 000 减帐薄中没反映的： 资金的机会成本 10 000 放弃的薪水 40 000 50 000 净经济利润 -30 000 对企业家来说，只有机会成本才是真正的成本; 对于一个企业而言，购买和使用同时发生的投入要素，它们的会计成本和机会成本是相同的，如购买后很快投入生产的原材料，生产过程所需的燃料、水、电、 计件工人的工资等。 而对投入的固定资产、自有资产、库存等，会计成本和机会成本有所不同。如用自己的房屋作为店铺，虽未发生现金交易，却产生了机会成本。; 机会成本是从选择的角度来衡量有限资源用于某一经济活动的代价，资源其它用途中能带来的最佳收益就是资源投入该用途的机会成本。 但放弃的用途难于穷尽，获利也有很大的不确定性，机会成本的计算较难。 例如，??读 MBA 的机会成本是多少？对于决策是重要的，却难于计算。;机会成本的应用----贝姬是好女人吗？;成本是为得到某种东西而必须放弃的代价。 5000镑就是贝姬为做个好女人开出的价钱。 如果5000镑是个小数目，那么她认为“做好女人”的代价（成本）就不高，即她本性愿意做好女人，只要生活能维持即可。反之，5000镑是个大数目，说明她认为“做好女人”的成本太高，非用一大笔钱补偿不可。 事实上，100多年前，5000镑的年金是一大笔钱。;一场电影2个小时，票价20元。请问，没买票之前，看电影的成本是多少？买了票，看电影的成本是多少？看了1小时电影后，看电影的成本又是多少？ 没买票之前，看电影的成本是20元加上做其他事情2个小时的最大收入；买了票，看电影的成本是做其他事情2个小时的最大收入加上电影票产生的现在的回报，比如卖掉票的收入；看1小时后，看电影的成本是做其他事情1个小时的最大收入加上此时票的回报，要是此时票的回报是零，则就是做其他事情1个小时的最大收入。 依据就是（机会）成本的定义：（机会）成本是放弃的最高收入。;三、显性成本与隐性成本 ; 显性成本是指企业为获得生产要素而发生的货币支出，包括工资、原材料、能源、租金和利息等，显性成本就是会计成本。 隐性成本指为使用自有生产要素没有货币支付的，但却实际发生的费用。 机会成本=会计成本（显性成本）+隐性成本 ;会计利润与经济利润;会计成本的缺陷 只反映了历史的、帐面的价值，没有反映市场价值和市场机会，有可能导致企业决策失误。 一家面包房，它的库存小麦的原价为3美元/公斤，现在的价格是5美元/公斤。现在企业用这批小麦制作全新的面包，每单位面包售价5美元（共6个面包）。假设单位产品用小麦1蒲式耳，人工等成本为1.5美元/单位产品。单位产品的净利润如何？;会计成本和会计利润不能用于决策，只有经济利润和机会成本才能用于决策。 会计成本不能用于决策的原因： 1、它是历史成本，而决策是面向未来的。 2、它只反映企业的实际货币支出，而没有