性格与领导力－－组织中的人.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * ? * *  * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 联合领导1 联合领导2 1，强调团队的集体工作而不是个人 2，鼓励团队工作 3，最小化地位差别，以此培养平等主义 4，培养信任，交流对未来的希望 5，寻求不同意见，将忠于团队放在忠于单个领导者之上 6，分享权力和权威。 成为成功的领导 领导的成功： 势 法 术 领导的能力： 远见与目标 沟通与追随 知人与善任 坚毅与诚敬 心智能力最大者当服千万人之务，次之则服千人，百人之务，否则，也至少为自己一人服务 －－孙中山 领导的成长和发展 错误与失败 事业挫折 个人创伤 问题员工 裁员 指导者 技术专长 人员管理 团队管理 业务管理 领导变革 愿景与战略 Technical People Managing Business Leading Vision Expertise Capability Teams Management Change Strategy 领导力开发能力框架模型 总裁/首席执行官 MD/CEO 副总裁/总监/总经理 VP/Directors/GM 部门经理 Dept. Heads 经理人员 Senior Managers/ Managers 团队领导/主管 Team Leaders/ Executives 技术专业人员 Technical Professionals 组织层级挑战 ORG. HIERARCHIAL CHALLENGES 关键重点领域 K E Y F O C U S A R E A S 岗位职能业务 专长 开发他人专长 技术优化 内部职能协作 技术创新 行业技术发展 个人效能 团结调动他人 工作 了解并参与 变革 组织整合 商业敏锐性 管理个体人员 人员管理 教练并协助 个人成长 人员战略及 人才管理 组织成长与 组织效能 发展与激励团队 团队领导与管理 领导力开发 领导模范行为 转型领导 绩效管理 资源管理与 高效运营 产品战略与 客户关系管理 市场机制与 市场经济 股东价值 执行与引导变革 管理转型与变革 计划与辅导变革 倡导并领导 变革 组织能力增进 管理多元化与 取得承诺 竞争能力/优势 战略与系统 性思考 战略定位与 预案分析 可持续发展 与业务成长 Leadership Development Competency Framework 企业家精神 成为成功的领导 时势造英雄： 《克里与布什，每一点都不同》 成长与发展 出身：乡村的遗腹子 成长：奋斗的历程 颠峰：成为领袖、哲学家、小说家、诗人 偶像的黄昏 高管危机！ 领导生涯 三顾茅庐天下事 两朝开济老臣心 周公恐惧流言日 王莽礼贤下士时 倘若当时身便死 一生忠奸有谁知 时势/英雄 生死遭逢起一经 干戈寥落四周星 山河破碎风飘絮 身世浮沉雨打萍 惶恐滩头说惶恐 伶仃洋里叹伶仃 人生自古谁无死 留取丹心照汗青 醇酒妇人 快车、精美衣服 高超的谎言家 痴迷于冒险 陶醉于做犹太人的“救世主” 援救行动以极大的个人牺牲为代价 战争后失去生活目标，默默无闻 性格的成长 你知道十年前，我最像你们谁吗？ 我最像你，成才， 如何成为领导 印象领导：军队，职务 自内而外的领导 领导力：给人自信的感觉 先扮演一个角色，然后才能真正成为那个角色 完全公开，告诉人们你的立场， 提出问题，以获知他们的立场 完全公开好处：建立信赖感，然后获得承诺 良好的初始印象 腰板挺直：手势：自然，不做作， 面带微笑：放松，自由 直视对方的眼睛：视线接触：持久稳定 声音：自信，变化你的音速、音调、音高 衣着：不让人注意你的负