尽职调查与诊断报告实务.pptxVIP

长春国信集团企业发展战略咨询尽职调查与诊断报告北京南洋林德投资顾问有限公司2001年10月 北京目 录前 言南洋林德专业申明第一章 尽职调查与本报告使用目的…………………………………………………………………………………………………………6 第一节 咨询项目背景…………………………………………………………………………………………………………………….………6 第二节 项目实施组织……………………………………………………………………………………..…………………………….…….10 第三节 项目尽职调查…………………………………………………………………………………..………………………………………16 第四节 诊断报告意义………………………………………………………………………………….…………………………………….…19第二章 企业发展历程分析 …………………………………………………………………………….….……………………………..……..22 第一节 必然的选择：从“国投”到“国信” ………………………………………………….………………………………22 第二节 资本集聚理念：“共有民营” …………………………………………………………………………………………28 第三节 集腋成裘：国信体系的形成与集团架构雏形 ……………………………………………….…………30 第四节 南洋林德咨询分析 ………………………………………………………………..…………….………………….……………40第三章 房地产主业经营解剖………………………………………………………………………………………………………………….……44 第一节 以小搏大，巧取第一桶金实现原始积累 ……………………………………………………………………44 第二节 市场运作，“隆礼嘉园”奠定主业根基 …………………………………………………………………………47 第三节 优势合作，规模化开发“阳光景都”项目 . … ………………………………………………………………50 第四节 配套发展，同一产业链上的多点支撑………………………………………………………………………54 第五节 国信集团房地产开发总体回顾……………………………………………………………………………………………64 第六节 南洋林德咨询分析 ………………………………………………………………………………………………………………74第四章 战略性投资行为与资产、资本运作…….……………………………………….……..……………76 第一节 低成本渗透：收购吉深药业…………………………………………………………………..76 第二节 本地特色资源运用：北山雪场与旅行社业务………………………………………….……85 第三节 国信集团的资本运作雏形 ………………………………………………………………………..90 第四节 回眸：公司创办以来的整体经营数据解析 ……………………………….………………94 第五节 南洋林德咨询分析…………………………………………………………………………………….105第五章 透视企业内部管理现状………………………………………………………….……………………….108 第一节 现行管理模式与组织架构………………………………………………………….……….108 第二节 内部信息传导流程与管理层权责分析…………………….………………………………….112 第三节 法人治理结构与制度建设………………………………………………………………………….121 第四节 南洋林德咨询分析…………………………………………………………………………………….129第六章 企业现行人力资源管理……………………………………………………………………………..132 第一节 集团与各关联企业人力资源布局……………………………………………………………….132 第二节 激励与约束机制及引才、用才、留才 …………………………………………………….139 第三节 关于人力资源规划………………………………………………………………………………146 第四节 南洋林德咨询分析 ……………………………………………………………………………….149第七章 现行发展战略及其调整与提升 …………………………………………………………………… 157 第一节 从战略角度看国信集团四年发展历史 ……………………………………………………157 第二节 核心团队的长远追求与对发展战略的认识………………………………………………163 第三节 集团战略调整的必要性、紧迫性与基础条件 ………………………