挑战自我熔炼团队拓展培训方案.pptxVIP

挑战自我 熔炼团队—2014年熔炼团队拓展训练Page03040506071316活动背景活动目的设计思路活动流程项目介绍场地推荐活动保障经费预算关于明阳联系方动背景活动背景 本次Team Building培训以“增进了解——加强执行力——企业向心力——提升凝聚力”为主线，引入团队概念核心三要素，培训将以“计划——体验——反思回顾——应用”的形式进行，形成良好的团队学习环境，让学员在开放、坦诚、互动、快乐的氛围当中体验团队合作。通过各个项目不同的侧重点，在“团队观念”这个主题下结合工作中的实际情况，进行讨论，并建立将活动中的心得体会主动运在工作中的意识，以此增进学员间的理解、信任，提升学员的执行能力和洞察力，增强学员对企业的归属感，培养学员积极进取，乐观向上的人生态度，强化学员间的合作意识，强健学员坚韧、顽强、耐心、战斗等的狼性精神，以提升团队成员凝聚力。参训单位活动人数：260人左右 活动时间：2014年9月初场地推荐：怀柔—明阳天下拓展基地2活动目的与设计思路活动目的团队融合，打破人际坚冰；提升团队的凝聚力和执行力；打破常规思维；培养团队协作的良好习惯；建立团队的荣誉感和责任感；增强团队成员的主动沟通意识；价值提升。活动设计思路凝聚执行沟通 我们根据您的需求制定上述培训目的，并且精心设置了经典的拓展项目。通过项目实施，对参训人员以体验式活动为引导，共同感受关于信任、付出、沟通、协作等美好体验，潜移默化中完成态度与行动相互影响、转化的过程，从而使参训人员内心对团队精神产生更深刻的认知。改变通过完成看似不可能完成的任务，使参训人员看到具有高度一致目标的团队，齐心协力、通力合作的团队所创造的辉煌成绩，对目标和价值的共识是团队凝聚力的基础。通过达成任务，认识到团队中虽每个人都有客观存在着思维、个性、性别、能力、等方面的差异。但必须舍弃个人利益。执行团队的决策才能完成团队共同目标。深刻的认识将会给团队带来100%的执行力。通过项目中不同角色的体验，强化换位思考，使学员认知采用有效的方式、方法沟通的重要性。在挑战与困难面前，每个人都能积极思考、沟通。每个项目的完成又充分蕴藏着对团队成员的尊重。通过用不一样的方法来尝试解决习惯上认为的不可能任务，使参训人员认识改变僵化的思维方式和习惯，才能感悟、收获更多。改变其实是一件快乐的事情。3活动流程活动流程第一天备注：项目根据时间进程会有轻微的调整活动流程第二天备注：项目根据时间进程会有轻微的调整4项目介绍（备注：含备选项目）破冰起航任 务导入关于拓展培训的主题；分组并布置各小组企业文化设计各自团队的队名、选队长创作队徽、队歌和队训；团队文化建设的成果的集体展示。目 的 打破人际交往间的怀疑、猜忌、疏远，营造一种和谐的组织氛围，就像打破严冬厚厚的冰层；明确培训目的，产生初步形成团队氛围，为接下来的培训做好准备。信任背摔任 务参加实施的队员，全身绷紧成一体后倒，参加保护的人员齐心协力将实施队员平稳接住。目 的建立团队成员之间互相信任的基础；通过身体接触，打破队员之间的隔膜；学会换位思考；向自我挑战，提高心理素质，战胜恐惧；规范自我行为同集体利益的关系。盲人方阵任 务全体队员蒙上眼睛在规定的时间内用绳索做一个最大的正方形。在实施过程中经过长时间的磨合后会讨论出解决问题的方法，最终会有一名队员来组织整个项目的实施。目 的培养组织者的领导力，作为一名领导者他首先应当具有很强的号召力，以及良好的沟通能力；培养团队的执行力；培养团队的默契和协作；蛟龙出海任 务利用绑带将队员与队员之间双腿捆绑起来，从起点到终点横向移动，途中绑带断裂或者散落，须立即修复完好之后继续前进直到终点方算成功。目 的建立团队成员之间相互默契配合的意识；通过队员之间的思维互换、不断的创新和尝试、利用最简单最合适的方式取得成功；规范自我行为同社会、集体利益的关系。孤岛求生任 务将所有队员分成三组，安置于三个已规定的岛上（珍珠岛、盲人岛、哑人岛），各组队员扮演各自岛上的角色。在规定的时间内，利用现有的物资三块木板搭成的一座浮桥，营救我们的队员。目 的领导管理的角色意识，合理分工；分清主要目标，次要目标；突破思维定势，充分利用规则；主动沟通、双向沟通；跨越断桥任 务 在距离地面8米的高空搭起一座独木桥，而这个桥的中间确实断开的，要求所有队员爬上8米的高空后，从高空断桥的桥板一侧跨越到另一侧，再从另一侧跨越回来，最后原路返回，要求队员完成两次跨越。目 的突破个人心理障碍，超越自我；每个人都蕴藏着极大的能量和丰富的资源，勇敢的跃出第一步，成功就离你不远了；感受经验与环境的改变给思维意识上带来的变化。穿越电网任 务用绳子做成的大小不同的洞，模拟四周有高压电的电网，碰触之后就牺牲。想办法全体队员穿越网口到对面，穿