柏拉图培训-文档资料.pptVIP

. QC手法之 柏拉图 学习资料 柏拉图 的由来及定义 柏拉图 的用途及应用范围 柏拉图 的使用时机 及注意事项 柏拉图 的制作方法及步骤 柏拉图 案例（结合本职工作中的问题点进行制作） 柏拉图 作业 目 录 1897年,意大利学者柏拉撬分析社会经济结构,发现绝大多数财富掌握在极少数人手里,称为“柏拉法则”. 美国质量专家朱兰博士将其应用到品管上,创出了“Vital Few, Trivial Many”(重要的少数,次要的多数)的名词,称为“柏拉图原理”. 柏拉图的由来： 定义:根据所搜集之数据,按不良原因、不良状况、不良发生位置等不同区分标准,以寻求占最大比率之原因, 状况或位置的一种图形. 柏拉图的定义： 柏拉图的由来及定义 柏拉图的用途： 1.作为降低不良的依据. 2.决定改善的攻击目标. 3.确认改善效果. 4.用于发掘现场的重要问点. 5.用于整理报告或记录. 6.可作不同条件的评价. 柏拉图的应用范围： 如：时间管理、安全、士气、不良率、成本、营业额等。 柏拉图的用途及应用范围 柏拉图的注意事项 柏拉图的注意事项：