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工程项目合同管理实务;工程项目合同管理实务 ;第一单元 招投标与合同管理概述;一 我国工程建设领域机制;二 招标承包制;（二） 招标承包制的特点 1. 商业性 招标承包是有组织的市场交易行为 是以工程作为商品的生产及流通过程 业主是工程的买方 承包商是工程的卖方 2. 法制性 工程合同应符合国家法律法规 国际惯例（如FIDIC合同条件）编入项目合同条件 才具有法律效力 ;3. 竞争性和风险性 低价竞标 工程、大自然、政治、经济、金融等风险 4. 业主监督的控制权 业主是工程项目的投资人、拥有者，具有工程实施的命令权、指导权、核准权、变更权、验收权等 业主有权选择承包商、监理单位；有权编制合同条件等 5. 综合性 工程招标承包将工程的可行性研究、设计、施工、资金融通、合同管理融为一体 工程承包使工程学科扩充为工程、技术、政治、经济、金融、贸易、管理、法律等的综合学科; 6. 招标承包经营目标 （1） 业主方 资格审查 可行性研究 编制招标文件 选取投标人 招标、投标 签约 选中承包商 完建工程+效益 评标、定标 合同管理 （2） 承包方 市场调查 资格审查 现场考察 投标可行性分析 决定投标 招标文件分析 策略 签约 计算标价 编标报价 完建工程+利润 施工组织设计 技巧 合同管理;7. 招标承包经营与以往做法的区别 招标承包 以往做法 任务来源 竞争 指令 资金来源 自由借贷 拨款 资源来源 自由贸易 定编定价 工程估价 动态定额市场价 统一定额单价计价 工程目标 完建工程+效益 完建工程;（三）招标承包制的发展与当前形势 1. 国际 （1） 发展：近百年历史 20世纪70年代是国际工程招标承包经营的黄金时期 80年代不景气进入低谷 80年代末开始进入新的兴旺时期 （2） 当前形势 ① 技术密集型项目增多，项目大型化 ② 业主要求承包商提供更全面服务，总包项目增多 ③ 承包公司联合化，规模效益日益明显 ;2. 我国 （1） 发展： 1979年进入国际市场 目前1800余家公司遍及世界约180个国家和地区 2005年度国际最大承包商225家排行榜中我国47家 国际咨询200家排行榜中我国13家 国内国际工程始于1983年，工程法律法规逐步完善 （2） 发展战略 ① 实现各公司联合，使之实业化 ② 开拓多种经营 ③ 调整知识结构，培养复合型人才;三 招投标与合同管理的关系;第二单元 合同管理实务;一. 合同管理概述;（三）合同管理的地位 合同管理是工程项目管理的核心 对质量管理、进度管理、成本管理起总支配总控制作用 对项目全过程、各环节、所有事件实施合同管理 （四）合同管理的内容 1. 签约前业主方合同管理的内容 （1） 搞好工程项目的可行性研究和设计 （2） 编制有利的招标文件（含合同文件） （3） 选择理想的承包商签订合同 ; 2. 签约前承包商合同管理的内容 （1） 搞好投标可行性分析 （2） 编制有利的投标文件 （3） 签订有利的合同 3. 签约后业主方、承包商合同管理的内容 （1） 研究国家法律、法规与项目合同 （2） 履行项目合同 （3） 变更与合同价管理 （4） 索赔管理 （5） 合同风险管理 （6） 合同争端管理 （7） 合同文档