工程项目管理体制及承发包模式.pptVIP

1.3工程项目管理体制及承发包模式;1.3.1 工程项目管理体制;1.3.2 工程项目的承发包模式;工程项目承发包的实质：;工程项目发包模式的类型; ;一、分阶段分专业工程平行分包 ;二、总包模式 ;1施工总承包模式（General Contractor，简称GC）;; ;; ;业 主;业 主;1、合同总价不是一次确定，某一部分施工图设计完 成以后，再进行该部分施工招标，确定该部分合 同价，因此整个项目的合同总额的确定较有依据;3项目总承包模式;项目总承包单位的介入时间 ;业 主;设计-施工总承包DB模式优缺点：;项目总承包模式二：设计—采购—施工EPC（Engineer-Procure-Construct，简称EPC模式）;;五、CM模式（Construction Management）;;CM承发包模式分类：;六、伙伴Partnering模式的定义;;Partnering模式与传统建设模式的比较;Partnering主持人 Facilitator ;Partnering主持人;Partnering模式的核心系统;BOT承包模式（也称为公共工程特许权）;个体融资模式PFI;八、工程代建制简介;;发包方式的发展趋势 ;问题3：应该怎样去选择发包模式？; 国务院建设行政主管部门对全国的建设工程，通过法律和行政手段对项目的实施过程和相关活动实施监督管理。 具有权威性、强制性和综合性的特点。; 建立和完善工程质量管理法规 建立和落实工程质量责任制 建立和落实工程安全责任制 建设活动主体资格的管理 工程承发包市场管理 控制工程建设程序; 建立工程项目建设程序 工程项目决策阶段监督管理 施工图审查内容及程序 工程项目实施过程的监督管理;课后要求：