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用四层级战略重塑企业战略体系;集团探讨题;交流的结构;;国家战略类型;当代国家战略环境的主要特点与发展趋势;美国国家战略;日本国家战略;东南亚国家战略;国家经济战略选择;用国家战略来重新理解企业战略
如何应对中国的过度竞争问题
如何设计高成长战略
四层级战略
;造成产业分散的原因;造成产业分散的原因;合并的一般方法;对付分散;制定分散行业战略的思考重心;战略选择;用国家战略来重新理解企业战略
如何应对中国的过度竞争问题
如何设计高成长战略
四层级战略
;企业超速成长;企业超速成长战略;高速成长步骤;用国家战略来重新理解企业战略
如何应对中国的过度竞争问题
如何设计高成长战略
四层级战略
;;;;;;CEO的洞察力;CEO的洞察力;用四层级战略改造原有战略体系
战略由四个相互一致的战略构成
第一层:基本战略
第二层:发展战略
第三层:竞争战略
第四层:实施战略;用四层级战略改造原有战略体系;战略思考;基本战略抉择问题;将不会有统一的模式来照搬;新型管理模式的灵魂;新型战略要素;导致的情况;独特的资产和能力:时机和秘诀;核心竞争力是企业内部集体学习能力而不是外在资源的强大
核心竞争力是人的能力不是物或可以继承的资产
核心竞争力是为客户创造价值的能力而不是相比对手的优势 ;战略--与众不同的价值主张;旋风式战略;新时代的变化;乱中求胜;价值观取胜(一);以开阔的全球视野建立知识库
承认新时代的变革和力量
把组织的学习变为信仰
开发推广战略成果的手段;战略性的增长;游击战略、随意性、动态战略;关于多元化;传统战略的四要素 ;经营范围 ;资源配置 ;大多数战胜挑战、获得成功的企业都会发生三种变化: ;竞争优势 ;协同作用 ;企业战略的两个层面:;传统战略的制定过程 ;传统战略失败的五个原因 ;一个大脑的局限性 ;福特:顾客只需黑色车。
苹果:顾客只需要最先进的软件和电脑,我们不需要发展联盟,也不让别人分一瓢羹。
施乐:企业将永远需要操作复杂的大型复印机。
柯达:柯达就是胶卷和照相机(这差点让它失去数码相机市场)。
日本:我们可以把美国买下来,并可以取代美国。
印尼华侨:我???通过出口大米,左右了印尼的经济命脉。
印度:我们用软件提升国家竞争力…… ;错误的假设和僵化的事业理论,使企业在错误的前提下展开运作。使企业的方向和它的目标南辕北辙! ;传统战略的两层循环;第一层循环:验证和细化战略;第一层循环建立在大量浪费资源和机会的基础之上!!! ;第二层循环:改善战略,提高战略规划能力;通过提高规划能力,从而减少不必要的第一层循环,从源头上提高战略的有效性 。?;战略常是决策者制定的。而应该是最有洞察力的人制定,这二者是不同的!!! ;高层很难察觉战略与实际操作的脱节 !;企业外部信息的评估越来越困难,无法评估和改善战略(连战略的第一层循环都无法完成,更不用说后面的)!!! ;企业不能正确看待对手,竞争战略失灵 !;决策者用聪明的手法,管理技巧代替战略规划能力上的不足,战略规划能力总发展不起来,无法完成战略的第二层循环,也就无法改善战略。;传统战略的最大缺陷 ;摧毁这种DNA!!!;超越竞争的能力来自主动变革能力! ;传统战略下的主动变革 ;传统变革的两个特点;战略管理操作架构;传统的变革需要;但这可能吗? ;摧毁型战略循环 ;战略的第三层循环;使变革成为一种必须实现的目的,而非意外! ;前提变了!!!;前提变了!!!;短期战略的效果被放大 ;直接后果 ;摧毁型战略循环的代表--四层级战略 ;用四层级战略改造原有战略体系;四层级战略体系 ;四层级战略的四个层级 ;战略管理模型;基本战略 ; ;持续发展的战略底线问题;持续发展的几个底线条件;持续发展的几个底线条件;持续发展的几个底线条件;关于多元化;四层级战略的基本结构 ;市场规划 组织资源 行业分析 竞争模型;基本战略——摧毁的重任 ;变革的第一步:反思 ; 基本战略是一个扳道员,让企业高速转到另一条轨道上去。 ; 使催毁变成一种必须实现的目的,而非意外! ;发展战略——积累可转移资源的重任 ; 摧毁自我战略,完成进化的前提是积累可转移资源 ;发展战略的作用 ;企业必须摧毁自己原有的优势才能建立优势
由于每一种优势最终都会难免被超越的命运,所以企业不得不毁掉自己已有的竞争优势以建立新的优势
市场禁入障碍只有得到别人认可才起作用
企业无法阻止竞争对手进入自己的市场,除非对手不想进来
使企业的行为变得不可捉摸和不合常理才是合乎逻辑的做法;为了有效地竞争,企业不合常理的行动会使竞争者望而却步,因为它们害怕超强竞争企业会跟它们一拼到底
传统的长期规划并不能长远
长期的成功并非
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