鑫远投资集团绩效管理报告.pptx

;本报告使用;本报告说明;;鑫远的绩效管理改善指向;制定业 绩指标;并明确绩效管理过程中的职责分工;;;攀成德建议鑫远结合计划管理体系、职责体系和薪酬体系，建立绩效管理体系;初步建议鑫远的考核分为四个层级;高层管理人员的绩效考核;高层管理人员的绩效考核表;高层管理人员考核流程示意图;中层管理人员考核;中层管理人员的绩效考核表;其中部门间满意度的考核强调部门工作的合作性;中层的考核流程示意图;基层管理人员考核;基层管理人员绩效考核表;对基层管理人员的态度和能力考核表单;一??员工考核;一般员工绩效考核表;一般员工能力态度考核表;基层管理人员、一般员工考核流程示意图;在整个绩效管理环节，上级对下级进行持续的绩效辅导与监控，帮助员工实现绩效目标是非常必要的;绩效考核反馈面谈需做记录，填写《绩效考核反馈面谈记录表》;为了体现绩效考核体系的公平、公正性，建议建立绩效考核申诉机制;绩效考核申诉表;考核实施程序及时间安排建议;在考核结果运用之前，首先要对系统误差可能较大的原始得分进行系统纠偏;;依据纠偏确认后的考核得分，按中层管理人员、基层管理人员、一般员工三个层面按季度分别进行排序并强制分布，高层管理人员不参与排序，其结果直接运用;考核结果应用：以纠偏后的绩效考核结果为基础的激励体系为组织发展提供源动力;根据不同层级人员的考核得分，进行绩效奖金发放;根据中层管理人员、基层管理人员和一般员工的考核等级，考虑进行岗位薪酬调整;员工岗位调整和员工培训;;我们将根据分解后的计划和确定后部门、岗位职责，和鑫远讨论设计高管和部门（含部门内岗位）的绩效指标库;根据本报告的修改意见，制定绩效考核管理制度;并设计操作性强的流程和表单，结合考核制度和指标库，形成绩效管理操作手册;;;绩效管理使组织（个人）的自我奋斗和目标结合;;事项二：对绩效概念需要有正确的理解;;事项四：考核指标的设计必须科学适宜;定量和定性指标的设计;;通用定性标准;定量指标计算方法 ;;如何在设计绩效指标时达到可操作性？;事项五：应充分重视绩效考核反馈面谈，面谈质量的高低会给考核带来不同的结果;根据面谈对象不同，面谈的目的也不同;祝鑫远集团基业长青，鑫远全体职员不断取得良好绩效！ 欢迎大家就具体问题展开讨论！