建筑劳务公司施工现场管理制度.docx

建筑劳务公司施工现场管理制度 建筑劳务公司施工现场管理制度建筑劳务公司施工现场管理制度建筑管理建筑劳务公司施工现场管理制度提要:施工现场例会制度1、自工程开工之日起至开工之日止，坚持每天进行一次碰头会，总结当天、支配明天、方案后天的施工工作状况源自物管学堂建筑劳务公司施工现场管理制度为了适应建筑市场的需要，日新月异加快企业进展，邯郸市zz建筑劳务有限公司要求全体干部员工都要有使命般的激情，永不满足的挑战精神，制造奇迹的团队精神，吃苦耐劳、讲究奉献。把抓平安重质量放在首位，牢记平安第一、质量第一的宗旨，树立良好的邯郸日新公司形象，进步我们施工队伍的素养，坚持文明施工，加强现场管理，干一个工程树一个丰碑，讲协作求效率，打造客户百分之百满足的精品工程。特制定以下管理制度。一、施工现场考勤制度1、工程现场全体工作人员必需每天准时出勤。实行考勤I卡。工程开工后，施工作业时间为8小时，或由施工队长根据施工部位技术要求另行制定工作时间。2、工作人员外出执行任务需要向工程经理请示，填写外勤任务单，获准前方可外出。3、工程经理和施工队长外出需向分管副总汇报。4、病假需出示病假证明书。、事假要向工程经理申请，填写请假条，一天以内工程经理批准，两天以内分管副总批准，三天以上董事长批准。获准假前方可休息。并送行政部备案。6、因工程进度需要加班时，全部工作人员必需服从。由工程经理或施工队长填写加班申请表。工作人员加班工资另计，工程经理和施工队长不计加班工资。工作人员因自身缘由不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。7、无故旷工三次或连续三天者除名。二、施工现场例会制度1、自工程开工之日起至开工之日止，坚持每天进行一次碰头会，总结当天、支配明天、方案后天的施工工作状况。2、每日例会由相关工程经理或施工队长召集，施工员、养护班长及施工班组负责人参与。工程秘书记录归档。工程经理可依据详细问题扩大参与例会人员范围。3、施工中发觉的问题必需提交例会争论，报分管副总批准。例会中做出的打算必需坚决执行。4、各班组间协调问题提交日例会解决。例会中准时传达有关作业要求、及最新工程动态。、每周例会由分管副总召集，由工程经理、预算员、材料员参与，工程秘书记录归档。分管副总可依据详细问题，扩大参与人员范围。6、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。三、施工现场档案管理制度1、工程秘书应严格城建档案管理要求，做好资料档案工作。2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录。临时现场会议记录。3、现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整理归档。4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。7、借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表，并准时归还。四、施工现场仓库管理制度1、材料入库必需经工程经理验收签字，不合格材料决不入库，材料员必需准时办理退货手续。2、保管员对任何材料必需清点前方可入库，登记进帐。填写材料入库单。同时录入电子文档备查。3、材料帐册必需有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。4、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。并留有足够的通道，便于搬运。、油漆、酒精、农药等易燃易爆有毒物品存入危急品仓库。并装备足够的消防器材,不得用法明火。6、大宗材料、设备不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避开造成损失。7、仓库存放的材料必需做好防火、防潮工作。仓库重地严禁闲杂人员入内。8、材料出库必需填写领料单，由工程经理签字批准，领料人签名。9、工具设备借用，建立借用物品帐。严格履行借用手续，并准时催收入库。实行谁领用谁保管的原那么，如有损坏，准时通知材料员联络修理或更换。五、施工现场文明施工理制度1、施工作业时不准抽烟。2、施工现场大小便必需到临时厕所。临时厕所用法后要随时清洗。3、材料构件等物品分类码放整齐。领用材料、运输土方，沙石等，不沿途遗洒准时清扫维护。4、施工中产生的垃圾必需整理成堆，准时清运。做到工完料清。、现场施工人员的着装必需保持干净。不得穿拖鞋、不得光着肚皮上班。6、工棚必需保持干净，轮番清扫卫生，生活垃圾，生产废物准时去除。7、团结同志，关怀别人，严禁源自物管学堂