如何建立高效能的组织.pptxVIP

机密;;组织的7S是企业管理的最重要基础;;;;研究发现健全的业绩理念与成功的回报率之间有很强的关联关系;;业绩理念的五项基本要素;领先企业的各项基本要素均绝对明确;除五项基本要素外，高绩效企业的高层管理运用一套具选择性的“管理杠杆”进行高效控制与激励;协调和管控杠杆;激励杠杆;;通用电气的业绩理念特色;;;;;我们也特别对亚洲地区进行了业绩理念的调查;调查所涉及的公司;;各项要素的业绩 –业绩良好的美国公司与亚洲公司的比较;各个杠杆的业绩 –业绩良好的美国公司与亚洲公司的比较;对所重视的杠杆的选择 - 业绩良好的美国公司与亚洲公司比较;在亚洲要创造良好业绩的公司为什么这么困难?;;亚洲 “情况”;美国受管制的公用事业（电力、煤气和电信）– 1980年代、1990年代初;启示和对策;“合理的”方法的核心;亚洲调查结论汇总;改善业绩理念–方法实例;;高级经理改进业绩所采用的常规步骤总结;;;企业应明确界定董事会和管理层需承担的不同职责;;;;任何一个传统企业的出发点;;集团公司需明确下属运作公司管理原则;再按惯例原则确立各部门的结构和职责;;;1. 产品开发;管理程序中的关键连接点;;三个层次的组织都需要进行战略对话，但对话的议题不完全相同;;;;;;;;;资本计划和资本预算程序的目标;股份公司的资本计划程序流程;;要设定正确的投资资本回报率，很重要的是： 准确评估资本成本 设定合理的投资回报期望值;根据以下各项选择项目样本做业绩评估 战略重要性 投资规模 细分项目 所涉及的时间 在一般规划流程中加进业绩评估部分;;;;信贷资金管理程序;确定资金需求量定额的组织流程;;各业务单元在股份公司的利息结转方法