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idhoeAAA项目技术管理制度 idhoeAAA项目技术管理制度 PAGE 9 PAGE 9 idhoeAAA项目技术管理制度 目 录 TOC \o 1-5 \h \z \u 27244 一、技术管理定义 2 6333 二、技术管理制度内容 2 4192 三、本技术管理制度适用范围 2 15779 四、分包单位技术管理工作制度总纲 2 25988 五、技术管理制度 3 23127 施工方案管理制度 3 1063 图纸会审和图纸交底管理制度 6 17613 技术交底管理制度 6 971 技术文件的发放管理制度 6 21104 材料检验、试验制度 7 22617 设计变更和工程洽商的管理 7 29445 现场技术问题解决管理制度 7 22518 计量管理制度 8 7090 技术资料管理制度 9 1153 六、项目部对分包单位技术工作违章处罚条例 9 一、技术管理定义 技术管理是在工程的施工过程中，对各项技术活动过程和技术工作的各种要素进行科学管理的总称。 二、技术管理制度内容 为了分清项目部与分包单位的工作内容，协调双方之间的工作关系，使工程能顺利进行施工，项目部将建立完善的技术管理制度，并以此来组织协调各分包单位的工作内容，科学地组织多层次交叉流水施工，合理地按工程计划分配空间和场地，确保工程按期完工。 主要技术管理制度有：施工方案管理制度、图纸会审制度、技术文件收发制度、交底制度、检验和试验制度、技术问题处理制度、计量管理制度及技术资料管理制技术度等。 三、本技术管理制度适用范围 1、本技术管理制度经审批后，适用于中国无极·上海国际皮革城项目工程。当本制度与国家法律法规、地方标准、国家规范、施工总承包合同、劳务分包合同等文件冲突时，以最严格的制度执行。 2、名词解释 分包单位——本制度中以下所述分包单位包含总承包单位自有劳务分包、专业分包、供货商、归属于总承包管辖范畴内的业主各指定专业分包商、独立分包商及供货商等。下文将统一采用“分包单位”的名称。 四、分包单位技术管理工作制度总纲 技术管理质量目标：合格及满足招标文件、合同文件要求。 技术管理安全目标：无事故、无伤害。 技术管理工期目标：工期目标控制在分包合同中描述的工期目标范围内。 分包单位必须在现场设一名技术负责人，专业技术人员应不少于3名，包括技术员一名、试验员一名、资料员一名。 分包单位负责编写本单位承包范围内的危险性较大工程专项施工方案，并严格按照项目部、监理、业主审批后的施工组织设计、施工方案、施工措施施工。 分包单位应积极主动配合总承包单位做好施工图纸会审、变更实施和管理工作，确保变更得到及时、准备执行。 分包单位应及时以书面形式向项目技术部反馈现场技术问题。所有技术问题反应必须遵从本制度中所述技术问题传递流程和业主相关要求，否则由此导致现场出现窝工、停工、返工等所有问题以及产生所有费用均由分包单位自行承担。 现场若出现质量问题，必须制定详细的书面处理措施，并报项目部技术部和质量总监审批后方可实施。 参加项目部定期组织的技术工作会。 分包单位负责本单位技术资料的收集整理工作，并每周定期向项目部上报技术资料整理进度及质量，每周五上报下周资料计划。 分包单位配合总包单位对本单位承包范围内施工材料进场报验、现场取样工作，所取试块（试件）必须满足国家、地方及当地相关法律法规及规范的要求。所有材料未拿到复试报告不得用于工程。 五、技术管理制度 施工方案管理制度 施工方案的报批程序 本工程的所有分部分项工程，必须编制专项施工方案。方案应在该分项工程施工前28天完成监理审批程序。分包单位编制的施工方案，应在进入监理审批程序前7天完成本单位承包范围内施工方案的编制及审批程序。 专项施工方案报审程序 批复后转 批复后转 方案报审表及方案 方案报审表及方案 分包编制的方案监理审批后下发方案审批意见反馈审核意见会审记录 分包编制的方案 监理审批后下发方案 审批意见 反馈审核意见会审记录 组织方案评审记录并会签 组织方案评审记录并会签 反馈审核意见 反馈审核意见 总工项目部技术部监理审批程序项目部各专业部门 总工 项目部技术部 监理审批程序 项目部各专业部门 分包单位 分包单位 施工方案的修改：施工方案的修改根据设计条件及现场情况的变化由项目技术部完成，并负责回收修改前的方案。修改后的方案必须报监理单位审批后方可实施。 施工方案的检查：项目部每月25日前定期对方案执行情况进行检查，若发现严重违反施工规范、严重违章，不按已批准的方案施工的，项目部有权责令分包单位停工，责令限期整改并处罚分包单位和直接指挥者。 施工方案的审核：项目部技术部会同专业部门共同审核，提出意见报项目总工。 方案的审批：项目上不需要报送监理审批的