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工程管理部基本制度及流程(DOC) 工程管理部基本制度及流程(DOC) PAGE / NUMPAGES 工程管理部基本制度及流程(DOC) 川宏企业房地产事业部 工程管理部工作制度及工作流程 一、企业内部信函收发管理制度 1、企业其余部门的来函（包含内部联系单、通知、报告等）由工程内 业负责签收，并马上呈送部门经理批阅或电话通知部门经理。 2、部门经理批阅后发出指令，由工程内业按部门经理的指令马上发送 任务要求给项目经理，并由项目经理明确有关的工作内容、达成时间以及 执行任务的责任人。 若部门经应当时不在，则签发手续待部门经理回来后实时进行完美。 需要马上答复来函部门的，由工程内业按项目经理、部门经理的要求实时 进行答复。 3、有关的任务执行由专业主管安排专业工程师，马上按任务书的要求 进行工作。 4、任务达成后，由专业工程师向专业主管当面报告，或书写执行状况 报告书，并呈送专业主管、项目经理初审。由项目经理提请部门经理组织 查收，并对查收状况作好书面记录。全部资料均需送交工程内业进行存案 登记（二日内达成）。 负责任求实行的专业主管应每日向项目经理报告一次任务的执行情 况。项目经理应起码每两天向部门经理报告一次任务执行状况。项目经理 每日上午上班时间向部门经理通告近来三天的部门任务状况，特别是达成 的任务。 第 1页，共 11页 川宏企业房地产事业部 工作流程： 函 件 各部门