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企业过冬论之一：品牌不能冬眠-管理资料
2009，企业采取何种品牌投入策略？传播载体如何选择？品牌营销卖什么？
这些问题因为2008年下半年的奶粉行业事件和金融危机的影响，而与往年格外不同，本文从这三个角度，提出笔者的观点，以期和大家沟通、交流、学习，
面对此种情景，一些企业在这个冬天本能地采取龟缩战术，以假寐或冬眠的姿态来御寒，这种权宜之策看似合理其实实则不然。在这样的一个冬天，以冬泳而非冬眠为行动纲领，保持企业信心和经营斗志，主动迎战积极御冬，采取加强和突破的品牌策略，对于很多中国企业来说实为上策，更是转危为机的先决条件。
2009采取何种品牌投入策略？——用活品牌投入加强策略
虽然说
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