项目部内部管理制度说明.docVIP

项目部内部管理规则 前 言 咨询项目组根据项目法施工要求，对项目管理制度、流程和表格进行了梳理，形成本规则。本规则和公司各部门的制度一起形成完成的项目法施工制度体系。 二、《项目部内部管理规则》以第一阶段咨询项目组确立的项目部各个部门为基本单元，编制了各个部门牵头业务的各项管理制度；在各个具体的管理制度上，我们将制度的描述，涉及的流程和记录表格汇编到一起，使制度更具有可查阅性和操作性。 本《项目部内部管理规则》制度按业务系统分包括： 综合管理部管理制度 52个； 工程部管理制度 28个； 安监部管理制度 14个； 质量部管理制度 14个； 计划管理制度 12个； 物资管理制度 9个； 财务管理制度 11个。 三、《项目部内部管理规则》，从项目部的角度出发，侧重修编与项目管理直接有关的制度，留出与公司的管理制度衔接的接口。 四、在《项目部内部管理规则》中，各项制度基本上未涉及到奖惩的实施，而是统一以《项目管理制度运行办法》来明确。 五、在《项目部内部管理规则》中，所有各项制度分为两类，一类是“办法”，是办事或处理问题的方法，主要侧重于说明“事件”如何处理；另一类为“制度”，是要求所有成员共同遵守的规章或准则，侧重于说明“事件”如何得到约束。 六、《项目部内部管理规则》是公司一级项目部的典型制度范本，是公司其他各项目部的通用管理制度范本。一级项目部在执行的原则下，可提出落实的补充文件报公司标准化委员会备案；一级以外的项目部在具体组建时，可依据项目规模、特点及人员组成情况，由项目部与公司有关部门提出具体落实书面请示，报经公司标准化委员会批准后颁布实施。 七、在执行《项目部内部管理规则》过程中如有问题，请及时书面反馈给公司标准化委员会（办事机构设在经理办公室），公司应根据持续改进的原则，及时修订、升版。