城市房建项目成本核算分析实施细则（试行）.docxVIP

城市房建项目成本核算分析实施细则（试行） 第一章 总则 第一条 为落实xx（以下简称公司）“三基三全四化”管理要求，抓基层、打基础、苦练基本功，加强项目全面成本管控，规范城市房建项目成本核算分析工作，提高项目经营核算分析的准确性、真实性及核算成果文件的编制质量，为经营决策提供可靠的数据依据，强化对标分析管理，查找项目生产经营管理漏洞，提高项目盈利能力，特制定城市房建项目成本核算实施细则（以下简称实施细则）。 第二条 本实施细则以《城市房建工程标后预算实施细则》、《城市房建工程施工预算实施细则》、《项目成本管理制度》、《工程预算管理制度》为基础进行编制，主要包括项目成本核算的职责分工、工作流程、基本原则及依据、核算方法、管理要求及考核评价等内容，统一规范分析模板及核算用表。 第三条 本实施细则适用于公司及所属子分公司（以下简称各单位）承建的房建工程施工项目（以下简称项目），城市产品项目参照执行。 第二章 组织机构及职责分工 第四条 组织机构及职责 （一）组织机构：项目部应成立以项目经理为组长，项目总经济师（或经营负责人）、项目总会计师（或财务负责人）为副组长，项目其他领导班子成员、各部门及工区负责人为组员的项目成本核算分析工作小组，主要负责本项目部的成本核算分析工作，项目经理是本项目成本核算分析工作的第一责任人，项目总经济师（或经营负责人）、项目总会计师（或财务负责人）是项目成