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工程查收管理流程(精) 工程查收管理流程(精) PAGE / NUMPAGES 工程查收管理流程(精) 工程查收管理流程 1．流程概略 明确查收各方责任，明确专项查收与完工查收的规定，保证查收全 流程目的 面、合法。 合用范围 合用于开发项目的工程查收管理。 1．中间查收：指项目施工过程中对基础、主体构造平分部、分项 工程的质量查收。 2．完工专项查收：需要政府有关管理部门参加的查收，如水、电、 气、消防、电梯、环保、档案、规划、人防等。 定义 3．完工查收：指由政府质监部门、设计单位、施工单位、监理单 位和建设单位参加的综合查收。 4．房子入住：是指项目经过政府主管部门认同的完工查收，并已 具备交托使用的条件下，由建设单位组织向业主移交的过程。 参加部门 流程中肩负职责 编写工程查收计划； 项目企业 2. 组织进行各分部查收、专项查收和完工查收； 工程部 3. 对查收过程中检查发现的问题，敦促有关单位按规准时间整顿，并最后达到查收要求。 总部 1. 参加工程完工查收。 营运管理部 项目企业 1. 审批工程查收计划； 工程主管领导 2. 协调、监察查完工作。 2．工作程序 2.1 施工过程阶段查收 工程部编制《工程查收计划》交项目企业工程分管领导同意。 基础工程查收： 基础工程完工后， 由施工单位向监理单位申请查收， 监理单位接到申请书批改后由项目企业工程部组织监理单位、 施工