执行力培训教材(53).pptxVIP

不得不说的执 行 力 现任： HR360成长学院 运营总裁 高级讲师 上海对外贸易学院 客座教授擅长课程： 注册人才招聘管理师 注册培训管理师 高效招聘面试选才技巧 职业面试官训练 魅力演说训练 企业内训师培训 （PTT) 公众演说与主持技巧 职业生涯规划 高效企业培训体系构建 高效沟通 非人力资源经理的人力资源管理 高绩效人才之选育用留 职场商务礼仪 招聘渠道的选择与运用 录用风险及防范齐小珊 成败在心态心态好事业成不成也成 心态坏事业败不败也败 今天我们交流什么？一场战争一个故事一些理念请经理人从今天开始—变态心态、状态、态度1一场战争2一个故事 《 尽力而为VS使命必达 》 让我们来交流下：1、读完故事有何感受？2、如果主人公是您，您会做到哪一步？3、为什么？3一些理念要提醒您，一个不争的事实是：我们周遭的环境变化正在发生……故善战者，求之于势，不责于人，故能择人而任势代工厂深陷“断粮”危局阿迪关厂的三个疑问疑问一：为何关闭在华唯一直属工厂？成本高昂、竞争激烈是主因，是市场的规律和产业的周期所致。疑问二：在华代工厂是否会受影响？疑问三：生产基地转移至东南亚？阿迪关厂背后的人力成本跳升关注一：操作工月薪3000元留不住关注二：人力成本每年跳涨30%关注三：东南亚工人工资只有中国1/32012年中国与全球雇佣情况对比单位：百分比新兴市场消费国西欧受欧债危机影响较大的国家雇佣前景指数均为经季节性调整数据始于1962年美国和加拿大，51年；中国始于2006年，7年故善战者，求之于势，不责于人，故能择人而任势阿迪达斯退出中国腾讯10%硬性指标裁员煤企电企裁员过冬 三一重工裁员30%口红效应已现裁员潮又袭 企业如何困局突围松下总部裁员98%夏普裁员鸿海中枪光伏裁员行业洗牌券商投行裁员过冬 斯米克裁员引冲突华为否认万人裁员最高的社保缴费额中国的社保缴费在181个国家中排名第一，约为“金砖四国”其他三国平均水平的2倍，是北欧五国的3倍，是G7国家的2.8倍(西方7国），是东亚邻国和邻近地区(中国香港和中国台湾)的4.6倍执行力：按质按量完成自己的工作任务！ 执行力即：想得到,做的到做得到,做的好做的好,做得久做的好,能优化 反思国人对执行力的态度 对执行偏差没有感觉，也不觉得重要。个性上，不追求完美。在职责范围内，不会自己尽责处理一切问题。对“要求标准”不能也不想坚持。执行力不好谁的错？案 例 2013年7月发生的一件事2013年8月发生的一件事分 析 执行力不佳的8个原因 1、管理者没有常抓不懈 ——虎头蛇尾2、管理者出台管理制度时不严谨 ——朝令夕改 3、制度本身不合理 ——缺少针对性、可行性 4、执行的过程过于繁琐 ——囿于条款，不知变通 5、缺少良好的方法 ——不会把工作分解汇总 6、缺少科学的监督考核机制 ——没人监督，也没有监督方法 7、只有形式上的培训 ——忘了改造人的思想与心态 8、缺少大家认同的企业文化 ——没有形成凝聚力 我们更需要一个执行型的企业领导人—— 他要打造一个执行力企业文化，还要建构一个执行力团队。你如何检查部属的执行力？谁是总指挥？他是否被授权调度一切？ 事前有没有工作派遣单，将高端愿望解码成每个人应该做的事？ 是否人人紧盯过程且随时调整？是否已经养成自动回报的习惯？是否在一定的时段，对误失、疏忽、敷衍、损害诚实地总结？ 是否撤换错误的人选？ 执行力的三个核心人员流程 战略流程 运营流程 问 题 判断下：以下优先顺序是 ？战略 = 做正确的事运营 = 把事做正确 人员 = 用正确的人战略正确与运营正确只能由人员来保证。 战略一旦错误，运营越积极，企业陷入泥沼就越深。 ∴ 三个核心流程的优先顺序是 人员 战略 运营 国内企业家在“人员流程”上的缺失（a）不具备挑选人才的能力（b）缺乏对人才的信任（c）不注重也不开发他们的价值 （没有价值，也不拿掉）许多国人的解码能力为什么不强？ 不会自己发现问题——与“希望”或“标准”比较如何？ 不会自己思考问题——造成这个结果的“原因”或“原因的原因”是什么？ 不会自己解决问题——我自己有什么“方法”？我在别人那里学到什么“技巧”？以上的毛病又有一个基本原因：公司主管或领导没有强制要求手下养成以上的习惯，当然也没有培养这种氛围 分 析 你如何挑选有执行力的人？ 有执行力的人的特点自动、自发 注意细节 为人诚信、负责 善于分析、判断、应变 乐于学习、求知 具有创意 韧性——对工作投入 人际关系（团队精神）良好 求胜欲望强烈 决策的首要问题不在速度在是否可行和是否有方法（a）策略没有充分论证和估计实际执 行中的问题与变化（b）员工等待老板自己发现错误问 题 从德国、日本、韩国足球队的表现，追究很多企业为什么没有