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经营管理部部门设置书范文 经营管理部部门设置书范文 PAGE / NUMPAGES 经营管理部部门设置书范文 经营管理部部门设置书范文 （一）人员编制 部门设置四个岗位，编制为七人。 部门经理（ 1 人） 市场开发（ 1 人） 资质升级（ 1 人） 招投标人员（ 4 人） （二）经营管理部部门工作职责 根据公司管理方针、目标和指标，结合本部门工作，认真履行管理体系中规定的相应职责。 负责公司的经营工作，积极开拓业务，开拓新市场。 负责工程信息的搜集追踪、分析、筛选；加强对有价值的工程信息追踪落实；建立与建设行政主管部门、建设单位等各方面的良好关系。 负责公司的招投标工作。 负责配合公司的资产管理和资质证照管理。 完成领导交办其他工作。 遵守公司规章制度，维护公司企业形象，严守企业秘密。 （三）岗位职责 部门经理 负责部门各项工作的安排；负责统筹安排、完成公司领导下达工作任务；协 助领导对外开展业务工作，并认真落实情况，及时提供领导所需的各项资料； 建立部门各项规章制度，促使部门各项工作的规范化管理；遵守公司规章制 度，维护公司企业形象，严守企业秘密。 市场开发人员 主要负责工程信息采集、 汇总，分类，编报公司及部门领导； 认真对信息来源及可靠性程度、项目性质等因素对项目信息进行评审。对评审可行的工程信息进行跟踪谈判。遵守公司规章制度，维护公司企业形象，严守企业秘密。 资质管理人员