统一新品上市操作流程.pptxVIP

新品上市通路操作流程 标准书;前言;纲要;时间 ;新品上市前之各项工作准备 ;2.新品上市计划 1-1．??? 方案核准： A.时间：产品上市前30天 B.上市计划内容：上市区域、新产品特性、上市时间、新产品推广计划、通路各项动作执行方式就、执行时间进度、人员分工。 1-2．??? 上市计划方案传达到营业单位 执行时间：产品上市前20天 ;1-3.新品样品及促销助成物配发到营业单位 执行时间：新品分配：产品上市前20天 助成物分配：产品上市前10天 1-3-1助成物分配标准： A.? 海报：该区域产品上市前1个月直营成交客户数*2 B.? 卷膜：客户数500——发4卷 200客户数500——发3卷 客户数200——发2卷 经销商——发2卷 C.推广赠品：活动场次*100（活动期间月平均数量） 1-3-2新品样品送达各营业单位： A.样品至各营业单位，用于新品报价 B．新品展示，让重点客户及业务员了解产品 ? ;1-4 新品报价卫生检验证明网上公布 执行时间：新品上市前5天? ;新品上市传统通路操作执行标准说明 ;2-2.新品铺货执行标准 2-2-1铺货执行进度数据公布至各营业单位 执行时间：新品上市后每周六 负责人：事业部产品PM公布数据 2-3.新品上市县级经销商订货会执行标准 （附标准书） ;新品上市特贩通路操作执行标准说明;;（三）《华东特贩部新品上架体系进度追踪表》 2-1、外地区域每周四以NOTES特贩部 2-2、特贩部每周一挂在BBS上 2-3、事业部根据每周上架进度确定上架执行效果 ; 新品上市定期检讨协调会议;2、会议内容： 2-1．各通路别上市计划执行进度结果回报 2-2．业务单位执行中之问题点及建议事项 2-3．分析各通路别对新产品上市信息的反馈意见 2-4．业务单位反馈新品上市后之竞品动态 2-5．讨论、修正后期各通路别之推广方案 2-6．重新修正上市目标及分配计划 ;附：事业群KPI考核 ;以上报告！