职业竞争力培训课程.pptxVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
职业化——职场核心竞争力赢什么是职业化做喜欢做的事 VS 做必须做的事 痛苦地做事 VS 快乐地做事真正地保障就业保障 VS 职业保障有了职业化,走遍天下才不怕!职业化金字塔职业品牌职业结果职业能力雇佣军—志愿军 观念管理:我为什么而工作?态度管理:我为谁而工作?行为管理:我应该怎么做?观念管理小心变成职场“植物人”避免成为“植物人”的第一个问题我在团队中存在的价值是什么? 切记:不要问公司能为你做什么, 问问你能为公司做些什么?避免成为“植物人”的第二个问题钱以外的工作动力是什么? 切记:要么享受工作、 要么忍受工作!避免成为“植物人”的第三个问题什么可以成为我下一步的目标? 切记:知道自己要去哪里, 才有可能到达那里。工作——观念之道态度管理态度比技能更重要令人惊讶的结果 观念态度 专业技能 成功因素 85% 15% 学校教育 10% 90%职业化态度创业心态:把自己当作公司那样来经营积极心态:寻找不利状况下另一面的能力游戏心态:拥有在压力中寻找乐趣的能力创业心态是什么?把工作当成经营自己、经营品牌的通道以经营者的立场 看待问题、面对压力、承担责任…创业心态带给你什么?让你更快的脱颖而出让你获得更多奖赏让你更轻松、更快乐 9 X 9 = 818 x 7 = 657 x 6 = 428 x 8 = 64积极心态是什么?是一种思维方式, 这种思维方式考虑积极因素让阻力变成动力 让绝望变成希望 让坏事情变成好事情 ……游戏心态是什么?投入松弛平和不急不贪不乱职业化态度创业心态:把自己当作公司那样来经营积极心态:寻找不利状况下另一面的能力游戏心态:拥有在压力中寻找乐趣的能力行为管理使自己脱颖而出的竞争力职业者的定位和互补高层中层决策力执行力 基层学习力学习力比学历更重要你若青涩还能成长, 你若成熟便将腐烂 关注工作的细节和品质读书、读事、读人影响力互动是最有效的沟通方式需要影响和说服他人“建设性对抗”、“不同意但承诺”需要你 + 喜欢你 = 离不开你四种基本的工作风格优先选择尺度: 自己做/一起做完成任务/尽善尽美 四种基本的工作风格四个参照系: 完成任务 自己做 一起做 尽善尽美 孤独的 守林人 啦啦 队长 神枪手 教授四种基本的工作风格四种做事方式: “我能在灾难刚隐现时就发现它!” 优点:经常能发现灾难性的隐患 缺点:可能会由于“吹毛求疵”而使别人发疯四种基本的工作风格四种做事方式: “我能够凭借自己做成大事!” 优点:能够完成艰巨工作 缺点:常眼高手低或作不实际的预测四种基本的工作风格四种做事方式: “我能与大家一起解决目前的难题” 优点:能把混乱的集体变成运转正常的机器 缺点:可能会被没完没了的琐事分心四种基本的工作风格四种做事方式: “我能让任何一个人为任何一件事而兴奋” 优点:能让人们情绪高涨 缺点:可能会被认为“只会说空话”四种基本的工作风格 完美组合: 孤独的守林人—从零开始策划 神枪手—检查错误重新定向 教授—内部规划并帮助执行 啦啦队长—带领大家按时完成自控力8小时之外的所作所为, 往往决定了你的成就更有效率地做事职业化的过程, 就是和不良习惯做斗争的过程时间管理 在一定时间内安排工作顺序以把重点 工作摆在正确位置上的一门科学如何面对轻重缓急 紧急 不紧急 重要 不重要 紧急又重要 不紧急但重要 紧急不重要 不紧急不重要‘重要’与‘紧要’之区别 重要 防患未然 改进产能 建立人际关系 发掘新机会 规划、休闲 危机 急迫的问题 有期限压力的工作紧急不紧急 不速之客 某些电话 某些信件与报告 某些会议 必要而不重要的事 受欢迎的活动 玩游戏 某些信件 某些电话 浪费时间之事 有趣的活动 不重要4D原则重 要nowlatter Do it !(马上就做) Do it ! (定出时间) Delegate授权别人去做 Don`t do it。(别去做了) 紧 迫合作力Team——Together Everyone Achieves More 众志成城小心变成“团队白痴”观摩者:人在心不在,旁观看戏的立场无所不知者:我什么都知道,我一定是对的批判者:总爱批评别人拒绝者:不接受别人的意见与回馈难以接触者:戴上面具,不给人以了解的机会浪费我的时间者:觉得别人的事都不重要表里不一者:人前人后各一套,难以捉摸职业者的职业化境界超越愚昧超越激情超越善良笨重要和紧要的区别可从这四位空间中得到理解;我们常常把‘紧要’的事当作‘重要’的事来做,天天都在忙,忙来忙去不知道在忙什么。我们必须具体分析何谓‘重要’的事?何谓‘紧要’之事?许多人认为“应该”做什么时,是有必要做了。例:某磁卡生产

文档评论(0)

189****5087 + 关注
官方认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

版权声明书
用户编号:7102116031000022
认证主体仪征市思诚信息技术服务部
IP属地江苏
统一社会信用代码/组织机构代码
92321081MA278RWX8D

1亿VIP精品文档

相关文档