组织设计与组织理论课件.pptxVIP

第一章 组织理论;一、组织概念及类型;用过或听说过“组织”吗？;1、组织是由人及其相互关系构成的;2、组织系统？;3、组织类型;营利性组织？;4、企业组织类型;直线制（Line Structure）组织结构;直线职能制组织结构（Functional Structure）;事业部制（Division）组织结构;矩阵组织结构（Matrix Structure）;多维立体组织结构;二、组织与管理;组织与管理的结构图;结构图的说明;三、组织理论与设计的演进;1、过去：层级制组织—机械式系统;2、现在：分权结构——生物系统;过去与现在： 组织设计比较;A 组织结构：纵向型——横向型;学习型组织摈弃了造成组织高层管理者与技术核心层工人间巨大隔离的纵向结构。它是围绕横向的流程或过程，而不是职能部门来创设新的结构。纵向的后层级链得到明显缩短，而且或许仅保留很少量的资深经理人员从事传统支持性的职能，如财务和人力资源管理。自我管理团队成为学习型组织的基本工作单位。团队它包含了来自各职能领域的人员，因此，职能界限实际上消失了。有些时候，组织还取消了部门设置。例如，奥迪康控股公司是丹麦一家推出了世界第一架数码助听器的公司，既没有组织图，也不设部门、职能和职务头衔，组织层级消失了。所有的150名员工不断地组成或重组为自我管理的团队，为特定的项目工作;B 角 色： 常规任务——充分授权;C 系 统： 正式控制——信息共享;此外，为了增强学习的能力，学习型组织还维持着与顾客、供应商甚至竞争者之间的开放式沟通。而信息技术就是保持人们之间接触一种手段。例如，巴克曼实验室公司设立了一个称作：“K’Netix”的计算机化知识网络，使分布在80个国家中的1200名员工能互相沟通，动用公司所有的脑力来为每一个顾客服务。 ;D 战 略： 竞争性——合作性;资料： 现年34岁的约翰利德格恩不仅是霍克沃姆国际公司的首席执行官；同时还是其他7家电子商务公司的董事会成员，而其中一些公司中的首席执行官也同时在霍克袄姆国际公司中担任董事。他们互相了解各公司的预测、营销计划和新产品研发，甚至还互通各自公司的财务情况。 ;E 组织文化：僵化型——适应型;学习型组织文化 提倡开放、平等、持续的改进和变革。成员了解组织以及组织与环境之间如何相互作用。知道各方面如何配合在一起。 整个组织弱化了组织内的边界以及与其他组织的边界方面。组织抛弃了显示地位差别的标志物，如特设的经理人员餐厅和预留的车位等。每个成员都是对组织有益的贡献者，而组织则成为提供关系网络的场所，使人们能够充分地发展其潜能。 强调给予每个人关心和尊敬，这就创造了一种促使人们大胆去尝试、敢冒风险甚至犯错误的组织氛围，而所有这些则又促进了学习。;目前还没有一家公司能完美地代表学习型组织的典范；但是许多当今很有竞争力的组织都在基于一种不断活动中的动态系统的思想来塑造其观念和模式。 ;3、将来：开放的无边界的组织结构？;四、组织设计的概念;（二）组织设计变量;;1、结 构 变 量 ;专 业 化;职权层级;层级4 计划 合同 信息 考核 … …;集权化;职业化;人员比率;2、情境变量;技术;环境;目标与战略;组织文化;小 结;