职业定位与就业导向_设计和规划_.pptxVIP

职业定位与就业导向之职业生涯规划制定与实施李晓强上海大学计算机工程与科学学院2022年12月/63专业与就业 人才供需错位。许多岗位招不到人才，人找不到岗位。招聘会现场每天大量的招聘广告/63“一半是海水，一半是火焰”职场对人才的总体要求 “百家著名企业用人标准研究”用人标准统计表序号用人标准提及企业数占总企业比例1综合素质4646%2团队精神3636%3专业能力和背景3232%4创新能力2525%5适应公司文化的能力2323%6发展潜力2121%7外语能力2020%8社会实践能力与经验1818%9学习能力1717%10沟通能力1414%/63职场对人才的总体要求 企业对应聘者能力、特征的重视程度 序号应聘者的能力及特征看重该项能力或特征的企业普遍程度1创新能力30100.02沟通表达能力30100.03团队精神30100.04忠诚度30100.05工作兴趣2996.76学习能力2996.77外语2996.78工作经验2893.39计算机操作能力2893.310诚信2790.0/63知道我们要什么人吗？创新能力团队精神沟通表达能力学习能力/63知识经济与职业发展/63知识经济与职业发展流星职业恒 星职 业如日中天职业昨日星辰职业朝阳职业夕阳职业曙光职业黄昏职业/63知识经济与职业发展随着社会的快速发展，涌现出一大批新型职业：短信写手 ；农民经济人；职业道歉人、职业讨债人、职业道谢人、职业砍价人、职业游戏玩家、职业领路人私家侦探、私人理财顾问新闻线人、代驾员一批旧的职业正在逐渐消失电报员，电报投递员照相馆里的着色工、铅字制版工、公交车上的售票员/63不同职业对人才的素质要求国家公务员工程技术人才管理人才销售人才科研人才/63不同职业对人才的素质要求/63科研类职业深厚的理论基础知识；逻辑思维能力和判断能力；进取心和好奇心；刻苦钻研的精神；尊重客观事实、严谨，不急躁；创新精神与能力 。不同职业对人才的素质要求/63工程技术类职业扎实的专业基础；较强的实际动手能力；勇于创新，开发新技术；实事求实的态度；吃苦耐劳的精神。不同职业对人才的素质要求/63管理类职业影响他人的能力；社交能力；组织协调和宣传鼓动能力；敢于承担责任；果断决策能力。不同职业对人才的素质要求商业类职业销售人才公关人才市场人才/63不同职业对人才的素质要求公务员类职业正确把握党和国家的方针、政策；关心实事政治和国家大事；较高的政治素质；敏锐的政治嗅觉和政治洞察力。/63认识职场的维度/63评估职业法P（Position）：哪些职位L（Location）：哪些机构、工作环境A（Advancement）：升迁通道、升迁速度C（Condition of employment）：薪水、福利、学习 机会、工作时间、休假情形及特殊雇佣规定等E（Entry requirements）：所需教育程度、训练、经验、 能力、人格特质……如何认识企业文化？物质层面：设备、产品、环境、服装、厂房外观、颜色、车辆等。制度层面：管理体制、规章制度、奖惩办法、行为准则、道德规范等。行为层面：活动、典礼仪式、领导风格、行为、语言习惯等。精神层面：经验理念、价值取向、标语口号等。评估组织/63企业文化企业组织结构一般认为,组织结构是一个企业正常运转的基础框架,它表明企业内各部分(组织角色) 的排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式,以及各部分相互关系的一种模式或体系。组织结构将带来不同的绩效。企业希望通过组织结构调整与变革,以利于决策和任务的有效执行。/63总经理经理经理员工A员工B员工C员工D员工E员工F员工G员工H/63/63/63员工职业生涯开发第一个三年学习期第二个三年整合期第三个三年创建期 实力发挥〉职位高低 资源整合〉公司规模学习〉薪水/63员工晋升单阶梯模式/63认识职场的途径/63静态的资料接触网络出版物动态的资料接触参与专业协会进行社会实践生涯人物访谈参与真实情境直接工作专业实习职业生涯决策今天的生活品质， 是你昨天选择和努力的结果。今天的选择和努力， 将决定你未来的生活品质。/63职业生涯决策我们的决定决定了我们。——萨特/63职业决策风格/63职业决策风格/63职业决策风格活动：反思你个人的决策风格请回想迄今为止在你人生中你所做的三个重大决定，并按以下几部分予以描述并记录在纸上：1. 目标或当时的情境2. 你是如何作出决策的3. 你对结果的评估 你如何描述自己在上述三个事件中的决策风格？它们有共同之处吗？/63职业决策困难1.CDDQ模型/63职业决策困难金字塔模型/63职业决策困难做不了决策是因为：对自我不了解 对职业环境不了解消极的自我对话缺乏有效决策的方法/63职业决策困难消极自我对话举例“我怕自己一旦做出选择，之后又会变”“我做不了正确的决策，父母肯定是对的”