原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
如何提高企业执行力(第一版);苏积蝉老师简介;猫与老鼠;执行力就是竞争力;肯德基VS荣华鸡;一、执行力的定义及分类;能力与态度;企业执行力难的三大原因;;三、如何挑选有执行力的人;把信带给加西亚;亨利·福特;外白渡大桥检修;执行力型的特质;为什么聪明的人不是执行强的人？;美国西点军校;四、执行力不强的八个原因;（一）管理者没有常抓不懈----虎头蛇尾;（二）管理者出台的管理制度不严谨－－朝令夕改;（三）制度本身不合理;（四）执行过程过于繁琐;（五）缺少良好的方法---不会把工作分解、汇总;（六）缺少科学的监督考核机制;（七）只有形式上的培训----忘了改造人的思想与心态;（八）缺少大家认同的企业文化----没有形成凝聚力;海南航空文化;五、如何提高企业执行力;（一）认同文化，统一观念;海尔成功兼并原青岛红星电器厂的故事;（二）明确目标，细化方案;解码;（三）强制执行，严格考核;检查;（四）双向沟通，落实责任;讲完了！
谢谢！
文档评论（0）