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工程台账的成立 工程台账的成立 PAGE / NUMPAGES 工程台账的成立 一、管理台账的成立。 施工图台账。施工图台账主假如针对施工图数目及合同工程量清单的错漏项进行修正、分类汇总（即项目发生更改前的实质工程量的汇总），应在进场早期，工程还没有正式动工前达成。 承包商进场后， 监理应敦促各合同段承包商仔细审查施工图纸及合同工程量清单，依据路基、桥梁、涵洞、路面等项目类型，以工程量清单的格式逐个成立起施工图台账。 合同清单台账。合同清单台账是以各合同先行编制的施工图台账为基础，按工程量清单格式把对应的分项汇总而成立起来的台账， 也就是经过订正的合同工程量清单。合同清单台账是相关于计量支付台账而建的一个静态台账， 它不单反应一个标段的合同详目单价，也是一个合同段的总价台账。 计量支付台账。计量支付台账是在中期计量支付过程中，依据各合同审批后的计量资料和支付证书编制的动向台账。 计量支付台账应在每期支付达成后及 时登录，以真切反应工程项目的实质进度和支付状况，能够说是工程进度的 睛雨表 . 工程更改台账。工程更改台账是将经过同意，已达成或还没有达成但能正确 计算出工程数目的更改工程， 以清单格式拆分红可计量支付的项目， 并加以登录、 汇总而形成的台账。该台账能清楚地反应更改工程项目工程量和工程花费的增减。 除上述台账外，不一样的工程项目能够依据自己的特色对这些台账进行删减或成立更为详尽的台账。 二、花费管理台账的应用。 花费管理台账成立好此后， 跟着工程建设的推动， 计量支付工作逐渐睁开， 台账在花费管理方面的作用也渐渐展现，主要表此刻以下几个方面： 便于计量支付，加速支付进度。 先期成立起的施工图台账和工程更改账， 能很好的帮助实行计量支付工作。 各单项工程项目在计量支付台账中反应的工程数目应等于其在施工图台账中的数 量与工程更改台账中数目之和。这样可从根本上根绝超计量和重复计量的发生，严格控制工程投资。 有益于编制施工计划，反应工程进度。 项目管理者能够利用施工图台账来拟订项目的施工计划、年度计划及季度计 划，假如施工图台账成立得很详尽， 则工程实行计划也能够相应细化到各分项分 部工程。同时联合工程更改台账， 项目管理者能依据增减工程量很快地调整各阶 段的工程计划和资本使用计划。而计量支付台账真切地反应了工程进度，据此， 项目管理者不只能够认识整个项目的进展状况， 还能够合时地管理、 控制和订正 整个工程进度。 自然，工程施工与计量两个环节之间存在着必定的时间间隔， 如构造物砼的保养周期，施工质量不合格需返工等， 因此在编制施工计划、 统计工程进度的时候，要依据实质状况进行相应的调整。 有益于工程更改管理，防止工程量交错。 项目建设过程中， 工程更改的出现是在所不免的。 在没有成立起台账管理系统以前，常常会在工程项目发生更改或在调整工程施工任务时造成工程量统计的重复和交错，这样就不利于整个工程的整体控制。 成立工程项目施工图台账和工程更改台账后，只需台账是详尽而有条理的， 每一项发生更改的工程其更改后工程量和工作量的关系就会如数家珍。 有益于控制项目投资。 经过成立花费管理台账， 能够按期将清单台账、 工程更改台账汇总并与计量支付台账相对照， 这样项目管理者就能对各阶段的投资控制状况如数家珍， 并能做到成竹在胸，以利于控制投资，指导施工。 有益于工程的结（决）算工作。 一个工程建设项目， 从一开始就成立起花费管理台账， 在项目实行过程中所发生的不论是计量支付、 工程更改仍是施工任务调整和从头区分， 均在各样台账中有明确的记录和反应， 这样，待工程项目结束后， 整个工程的实质达成工程量和工作量状况就特别清楚，有益于工程的结（决）算工作。 成立一个项目详尽、 条理清楚的工程管理台账系统， 需要有一系列宏大的数据库的支持，并且各数据库之间还需要成立好多联系， 假如在这一过程中能有效地将计算机技术加以利用， 就能够大大提升工作效率。 再进一步， 如能把各样基础资料，如会议纪要、图片、更改报告等附在系统中，那么整个系统将更为完美。